树立矿建工程新样板

——中煤三十工程处张家峁项目部创“国家优质工程奖”纪实

魏清 李秉灿 / 文

11月25日，2012-2013年度“国家优质工程奖”揭晓，中煤三十工程处施工的张家峁煤矿副平硐井筒及相关硐室工程、井下二期巷道硐室工程荣膺此项殊荣。

陕煤集团张家峁煤矿位于陕西省神木县北郊，距县城26公里，井田面积51.98平方公里，矿井设计生产能力年产600万吨。2006年10月，三十工程处顺利承接了张家峁煤矿副平硐工程。该工程总量3441米,其中基岩段工程量为3421米。

起点高，决心树品牌

中标工程后，三十工程处抽调精兵强将，决定在陕北片区树立起品牌形象。

时任项目经理的该处副处长徐建军介绍说，“施工工地气候条件差，地面工广场地狭小，井下地质条件变化大，这对施工现场的管理提出了很高的要求。”就是在这样艰苦的环境下，项目部班子带领全体职工宣誓“想，就要创最新；干，就要干最好。”

项目部刚进点筹备时，陕北的气候已是天寒地冻。老工人陈绍强说：“风刮在身上撕裂的痛。副平硐硐口边坡的泥沙已经冻得石头一样硬，手一碰铁就会被粘住，供水管路也是经常冻得用热水浇烫。”在这样的环境下，能不能干好？不少人在心中打下了问号。

工程施工初期难度大且工期紧，在施工井筒、硐室、巷道期间，多次遇到地质条件变化。三十工程处组织技术人员通过优化施工方案，创新施工技术，破解了一道道施工难关。项目部还根据施工实际，采用了平硐机械化配套快速施工技术，实现了工程的优质、快速、高效、安全施工。

在了解了张家峁煤矿业主的需求后，项目部还专门制定了工程项目管理目标，处领导、项目经理、处技术科室及项目部技术负责人从风险控制、社会价值、和谐社会3个项目分工负责安全、质量、文明施工等9个目标值内容，确定了完成时间。同时，加强施工现场管理，特别是每一单项工程都会进行培训，安全质量标准化理念深入人心。

在三十工程处及甲方质量控制的基础上，该项目部相应成立了质量保证体系，定期组织专人定期检查巷道质量、成型等，对违反质量要求的责令整改，给予相应的经济处罚。日常施工中，巷道内有两道激光指向，顶部激光保证按设计中线，帮部激光保证巷道腰线，交接班必须检查激光指向，指向正确方可施工。

过程好，全体总动员

在三十工程处张家峁项目部，“创优质工程，争杯夺牌，让甲方满意”这一理念贯穿于整个施工生产，过程控制，优化施工，职工心里都有杆子秤。

工程开工以来，项目部采取“前掘、后砌、保迎头、兼联络巷”的平行交叉作业的办法。生产中合理安排工序，职工作业实行“滚班制”，把掘进班人员分成两个班，实行定人定岗。通过合理的安排，掘进班最快时仅用3小时50分钟即完成打眼放炮任务，实现当班滚班循环，接着组织两个支护班在掘进班打眼期间对掘出来的巷道做永久支护。 

为使施工效果在单位时间内达到最佳，项目部开展了“岗位练兵、技术比武、创新工作方法”和劳动竞赛指标细化等系列活动，激发职工学习新知识、掌握新本领的积极性，职工的创新能力、技术水平不断提高。采用自制凿岩台车和掘砌、支护平行快速施工技术，平均月成井速度达到了215米。

通过组织劳动竞赛，极大地提高了职工的积极性。两个打眼班相互较劲，相互赶超，将每个循环的时间由原来的7小时逐步控制在4小时以内；掘进队每圆班至少放4茬炮，进尺至少11m；喷浆班实行12小时工作制，3台喷浆机在打眼人员的后方进行初喷、找平和成巷，工序紧而有序，忙而不乱，有效保证作业循环。

为达到激励职工的效果，该项目部还专门制定了相应的奖罚措施。在砌碹施工中，每4.5m砌碹拆模后无蜂窝麻面、表面观感好的，对每位砌碹职工奖励50元。在安全管理上，项目部也严谨细致，采用光面爆破工艺，严把爆破关，使周边眼痕率达到70％，巷道质量优良率达到100%，消除了安全隐患，提高了施工质量。

笔者从该工程验收报告上看到：施工的副平硐井筒主体及相关硐室、巷道工程，自工程交付使用以来，无开裂、炸皮、脱落、下沉现象，井下主要巷道运行良好，多个单位工程均被评定为优良工程，合格率为100%，优良率为67%。

品牌响，亮出新形象

现在说起三十工程处张家峁项目部，陕北地区业内人士几乎人人尽知，是个品牌响当当的“明星项目部”，亮出了“猛虎精神”新形象。

谈到获得“国家优质工程奖”，该项目部党总支书记周锦铭掩饰不住激动，向笔者如数家珍：8年间，项目部5次创造全国同类工程施工新纪录。此次获奖工程还先后荣获“太阳杯”、全国煤炭行业优质工程、陕西省煤炭建设优质工程等荣誉。

2007年6月、7月、10月，施工的副平硐工程月独头进尺分别达到302米、304米、308.2米，三次刷新国内平硐施工纪录，被中国企业新记录（第１2批）审定为重大创新项目：2008年3月，又是在副平硐工程施工中，全月成巷311.35米，创国内平硐施工新纪录；同年8月，在4煤组辅助运输斜巷工程施工中，月成巷240米，再创国内煤矿斜巷施工新纪录。

现任项期目部技术经理李刚告诉笔者，“项目初期施工制定的安全质量标准化、工、成本目标都超额完成，平硐施工工期较合同提前24天，工程质量优良，机械化程度达95%以上，设备完好率为95.6%，全员人均效率达 42.91 万元/人年，实现了安全高效施工。”

“近年来，项目部施工的工程质量始终保持良好的品牌形象，被甲方誉为安全、优质、高效的样板工程，数次在我们施工的巷道召开矿质量标准化现场会，周边多家施工单位和业主前来参观、考察、学习。”项目经理王永占，面露自豪。“不仅如此，由于品牌的辐射作用，我处在西北片区不断拓宽了市场份额，相继中标了陕西金鸡滩、杭来湾及内蒙古赛蒙特尔、满来梁等10余个煤矿工程。”