“合肥速度”铸精品

——记中铁四局建筑公司合肥联想人才公寓项目部项目经理赵家坤

高琼 查高英 / 文

弹指间，十九个年头已在他的指缝间悄悄溜走。今年40岁的赵家坤，却有着近15年的项目经理的从业履历，他也由一个年轻小伙步入中年，从一名技术员到中铁四局建筑公司副总经济师、合肥区域营销经理。

2010年到2011年间，赵家坤带领着团队用113天完成了建筑面积8.5万平方米的合肥格力研发生产基地，产值达1.3亿元，创造了“合肥速度”。时任安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙这样评价：“不愧是央企之旅，这一‘战’，中铁四局打出了水平。”随后，253天完成建筑面积16.6万平方米的联想（合肥）产业基地工程，为合肥市加快转变经济发展方式、大力培育战略性新兴产业做出了贡献，再次得到了省、市领导的高度赞扬。2011年2月9日，赵家坤被评为“合肥市第六批专业技术拔尖人才”，在建设规划领域名列榜首。

洗尽铅华、收拾行囊后的赵家坤又以饱满的热忱投身新的项目——合肥联想人才公寓项目部。

在赵家坤任项目经理的工地，施工现场都会悬挂一条“要干就干最好”的横幅标语。“剑锋所指，所向披靡”的亮剑精神是他在项目施工生产管理中的精髓。项目开工伊始，他坚持“灵活调整思路、奋力攻坚克难、科学合理管控，力创精品工程”的理念，提出了“保工期强攻硬上，保安全步步为营，保质量丝毫不差”的“战略”，倒排工期细致到时，节点目标量化到周。他就规范工程项目成本管理行为，采取一体化管理模式：控制周转材料摊销、机械设备费用等，加强现场管理，确保成本受控；及时做好验工计价工作，保证资金及时到位，确保资金周转正常；及时与劳务班组进行核算，有效规避法律风险；合理安排施工工序，优化配置各种资源，提升项目运作效率，确保资源利用最大化。

2013年，赵家坤成为了公司首位担任管理型项目部的项目经理，为公司节约管理成本、提高管理水平进行了摸索和实践，在磨合中酝酿、总结出一套新的运作思路和方法，为项目部的精细管理注入充足活力。

“定位明确，服务先导”，是赵家坤对管理型项目特点的总结。在具体工作中做到：坚持项目部与劳务公司“相互信任、相互尊重、相互依存”，对劳务公司的管理做到“领导、指导、督导、服务”；确定“管理在我，主动在我”的管理模式，让项目部员工树立主导责任地位；项目部与劳务公司双方主要责任人充分沟通，统一思想、目标，按照“转变观念、分工协作、相互配合”的思路，全力推进施工生产；充分掌控劳务公司的团队、员工的管理情况，充分了解劳务公司的实力、文化。同时，采用分区包保责任制，每栋楼确定一位栋号负责人，安排专人旁站，实行“样板引路”制度，规范施工生产，杜绝安全隐患，促进了安全质量管理工作水平的提升。

在劳务队伍管理上，赵家坤坚持以人为本，“实打实”地支持“五同”管理和“三工”建设：建设整齐、规范、舒适的劳务人员生活区，兴建篮球场、文化活动室，修建食堂、浴室、卫生间，通过与农民工拉家常、结对子、召开座谈会等途径，认真倾听他们的心声，了解他们的思想困惑和生活困难，听取他们对项目管理的意见和建议，并切实做到按时足额发放劳务人员工资。由他牵头开展的活动就有“中秋园游会”、“九九重阳节，浓浓夕阳情”、“冬日暖阳”等。项目部也受到了居民和劳务人员的拥护和称赞，开创了“企区联合，共创和谐”的良好局面，宣传了中铁四局的企业文化，提高了中铁四局的知名度。

作为公司合肥区域营销项目经理，赵家坤充分利用良好的营销氛围，珍惜与格力、联想、TCL等大企业合作的良机，转变观念，成功建立与大企业的战略合作伙伴关系，实现了区域滚动发展。2013年，赵家坤协助公司顺利中标合肥联想人才公寓项目和TCL合肥产业园项目，三年来，累计协助公司完成营销任务逾11亿元。

岁月不居，天道酬勤。与赵家坤交谈，没有虚言夸语，却句句掷地有声。他在自己的博客中写道：“态度决定人生，坚持就一定会胜利。”亮剑的人生始终无怨无悔，寒来暑往，赵家坤依然执着、坚毅地朝着自己的目标勇敢地前行。