作者：程磊 张骅

 

    6月26日，从淮北矿业工程建设公司获悉，在煤炭市场持续严峻的形势下，该公司不等不靠，聚焦“双效”，通过改革调整不断解决新问题，着力构建“4+1”格局，促进企业实现转型发展。

    今年年初，按照淮北矿业政策调整要求，工程建设公司由传统的岩巷、煤巷、钻探、安装和土建五大专业，转变为岩巷、钻探、综采安拆、综采支架维修和建筑安装“4+1”格局，经营考核政策、人力资源规划和管控模式也相应改变。

    该公司按照“4+1”职能定位要求，着力进行专业调整。岩巷专业，充分整合盘活人力资源，“三大员”、井下辅助岗位逐步移交矿方，地面及其他富余人员向一线充实，实现掘进队伍整合裂变，为新建矿井筹备岩巷掘进力量。钻探专业，维持三个项目部50台机组规模不变，工作重点放在提高单机效率、增强盈利能力上。安拆专业，组建15个项目部，建立健全各项管理制度，编制安拆作业规范，优化作业流程，加强队伍建设，努力打造具有“五个一流”的专业化综采安拆队伍。设备修造专业方面，成立龙湖、袁一、芦岭三个维修厂点，着力抓好质量标准化创建工作，保质保量完成淮北矿业综采支架维修任务。建筑安装专业方面，实行负面清单管理，充分放权，自主经营，完全市场化运作；在满足淮北矿业内部工程施工需要的基础上，全面参与外部市场竞争，提高市场占有率。

    该公司在“4+1”格局下，顶层政策设计上突出效率、效益导向，加大效率、效益目标与绩效挂钩考核力度，促进各专业聚焦“双效”，提高发展质量。增强成本意识、算账意识，分解细化成本落实，实现全员、全过程控制成本，降低消耗，提高效益。岩巷、钻探落实“以米计资”政策，努力提高单进。1-5月份，在淮北矿业岩巷掘进队单进排名，该公司名列前茅，并在前20名中占据大部分。井下巷道倡导和推广朴素、适用的质量标准化，降低支护成本。安拆专业科学安排工程接替，避免出现长时间、大面积工程接替“断档”；建筑安装专业积极承揽工程，严格控制成本，强化应收账款清收，“双效”明显。机关部门着眼效能建设，落实机构优化和定岗定员，降低管理成本。