【汪海滨 王松林铜陵报道】2014年，沙溪铜矿项目建设进入高峰期，投入大、工期紧、任务重， 金口岭矿业公司全力加快在建项目建设进度，以同心协力的精神，举全矿之力抓好沙溪铜矿建设工作。 

根据集团公司的要求和沙溪铜矿的实际，2014年沙溪铜矿项目建设主要目标是：力争全年井巷掘砌量完成不少于12.6万立方。确保主井、南风井、进风井在2014年10月1日前落底，副井自2014年7月1日起开始安装。力争6月1日地表尾砂库建设开工建设（一季度完成施工单位招标）。7月1日前进矿道路通车，年底选矿主厂房部分封顶。力争在2014年上半年建设用地获国土部行政许可。为完成这个目标，金口岭矿业公司以“一统筹四控制一协调”工作法强力推进。“一统筹”：就是统筹安排工程网络计划和施工计划。统筹安排好网络计划，确保计划合理有效。做好设计和施工技术方案优化，超前做好施工图设计和审查，施工单位和设备的招投标。协调并监督好施工计划，力争计划实现率100%。

 “四控制”：控制工程质量。井上井下工程要按照部优标准严格要求。加强现场管理跟班，强化质量验收。切实加强隐蔽工程管理，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

控制安全环保风险。2014年随着地表工程的开工建设，沙溪工地现场作业人员将达到1000人，为此，始终对“三违”保持高压态势，对施工单位注重安全交底，增强参建队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力做到安全效果可控，确保工程建设安全零事故、环境零污染目标。

控制工期。在工程进度管理方面，积极正视项目存在的各种困难和问题，加强监督，统筹安排，不断优化设计，不断优化网络施工计划，以2015年底选矿重负荷试车，2016年试生产为总目标，倒排工期，全面推进工程建设健康有序进展。

控制投资。沙溪铜矿项目在建设过程中虽然遇到四口竖井治水费用大，土地报批过程中土地价格刚性上升的压力，作为业主方，坚持优化工程和方案设计，注重设备国产化，精打细算控制好项目投资。“一协调”：即扎实做好内外部环境的协调工作。注重与当地政府联络，加强与村民的协调和沟通，努力为矿山创造和谐的外部环境。注重一矿三方（设计、施工、监理）协调，齐心协力，共同为项目建设同舟共济。注重企业各专业部门之间的协调沟通，加大执行和考核力度，保障项目建设人财物配合到位。