中铁四局建筑公司加强技术人员队伍建设_看安徽
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中铁四局建筑公司加强技术人员队伍建设

时间:2014-06-30 00:00来源: 作者:老网站

 

查高英合肥报道325日,中铁四局建筑公司下发文件通知,对全公司在岗技术人员技术津贴实行预发制,每季度末进行考核,奖优罚劣,这是该公司加强技术人员队伍建设的一个缩影。

该公司现有员工近1500名,其中技术人员占员工总数近19%,从事着工程技术、安全质量、工经等工作。2013年,建筑公司积极深化改革,以营销工作为龙头,强化项目管控,企业发展取得了很大成绩,完成新签合同额50.39亿元,完成营业额32.86亿元。企业的发展,管理是基础,人才是保障。为更进一步发挥技术人员队伍在促进施工生产、企业管理等方面的作用,公司努力在健全机制、保证待遇、提供平台等方面,为技术人员成长成才提供帮助。

公司人力资源部每年对公司在岗技术人员情况进行摸底排查,内容包括工作表现、工作态度、思想状况、婚恋状况等,及时掌握公司技术人员的各项动态。加强技术人员考核管理,建立竞争激励用人机制,充分发挥各类人才的积极性和创造性。健全科学的考核体系和成绩档案,公司每年组织一次专业技术人员评比考核,考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次,与技术职务晋升和个人待遇挂钩。建立表彰激励机制,对在技术岗位工作表现突出、获得局级以上重要荣誉的优秀技术人员予以重奖;对贡献突出、业务精良、具备一定组织管理能力的人员大胆予以提拔使用。同时,加快年轻优秀的管理人才和复合型人才培养,通过举办培训班、选派外部提升培训等形式,注重技术人员业务能力的培养与锻炼,完善各类津贴、补助发放办法,每季度末由各方面评选出优秀技术人员若干名。

此外,公司各级党群组织积极加强思想政治工作,在全公司树立尊重人才,尊重知识的的良好氛围;注重深入细致的思想教育工作,定期不定期开展员工思想状况分析,组织技术人员交流学习。同时,对技术人员进行核心价值观教育,引导他们树立正确的价值观和人生观。通过各级组织的努力和坚持,在全公司逐渐形成了“待遇感人,感情留人,环境育人,事业举人”的良性机制。