拨动 “小算盘”  构建大格局

 

    【陈春秋淮北报道】“近期，不到20天的时间，集团公司发生了一起死亡事故，四起重伤，安全形势严峻。大家想想，一旦出了事故，罚钱、处分不说，个人痛苦、家庭也承受压力…”7月16日，在淮北矿业石台矿业安全教育室内的第七期“三违”培训班上，安监处的领导为学员们算了一笔“亲情”账。

    “2358工作面切眼顶板破碎，我们申请松坑木是加工成撞楔板用的。”与安全教育室一门之隔的经管科批料室内，批料员吴伟核对当日的材料申请时，发现掘进一区申请了1.2m³松坑木，立即叫来材料员核实情况。而在此之前7月14日的干部会上，总经理与总工程师还就23512通风系统配风量的问题展开讨论，计算最佳配风方案。

    “从结果算账变为过程算账，从事后算账变为事前和事中算账，从财务算账变为安全生产技术算账，从几个人算账变为9万干部职工共同算账。”石台矿业认真贯彻落实方总经理在降本增效会议上的讲话精神，积极转变思想观念，努力培养职工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，着力建立长效机制，增强干部职工强烈的算账意识。面对资源萎缩、采场边远块段、围岩压力大等不利因素，公司充分进行安全生产技术经济一体化论证，从设计源头、技术标准上优化资源配置，努力做到能采尽采、吃干榨净，缓解工作面接替紧张的被动局面。

    加强煤质管理，通过采取分装分运、降低采高、合理配采等有效措施，努力降低煤质灰分。继《降本增效二十项举措》后，近日，公司又下发了《关于进一步强化增收节支若干规定的通知》，连续制定40条“硬性”规定，努力把成本降下来，把效益提上去。为提高基层单位的“算账”意识，公司每月召开一次基层材料员会议，重点培训材料员们精打细算、斤斤计较的“管家”意识。综采一区大力推行市场化管理，形成人人、班班、时时、处处算账的经营管理局面。6月份，该区超额完成生产计划，人均收入稳中有升。