【田晓艳宿州报道】日前，面对外部市场的压力和安全生产、经营管理难题，皖北煤电任楼矿将锻造高绩效的执行力队伍作为企业化解难题的“金钥匙”，通过完善责任追究制度，围绕“明责、履责、问责”三个环节，将“执行力”转化为落实下半年工作的“行动力”，推动企业又好又快发展。

 

    该矿结合矿井安全生产实际，进一步梳理岗位职责，完善各项规章制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁制定，谁督查”的原则，逐级划分属地，相继出台了《任楼煤矿强化安全生产工作的特别管理办法》、《任楼煤矿管理人员问责管理办法》等系列安全管理文件，进一步明确各级管理干部的管理职责。完善领导干部跟值班和周末值班制度，规范生产一、二线单位管技人员下井数，切实做到规则清楚、职责分明、任务明确。严格落实五级隐患排查，对排查出的隐患进行分类、落实、整改、追究，实现闭合管理。进一步规范调度管理职能，尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录。

 

    为营造“履责、尽责”的浓厚氛围，该矿从提高管理干部责任意识和能动性入手，用好“简政放权”这道减法，大力推行自主管理和层级管理。从矿至科区、班组层层签订《安全生产目标责任状》，发挥基层区队对安全、生产、质量、成本等日常性工作的自主管控能力。突出安全管理不放松，发挥区、班组、员工能动性，实行班前排查确认制、操作确认制、设备使用确认制、行走路线确认制等“全要素安全确认”活动，把安全管理重点放在现场管理上，做到隐患不排查不开工，隐患不整改不生产，开展小绞车等专项治理活动。强化职能部门的监督检查权，在安全管控上，变“垂直监管”为“立体防护”，各职能部门将管理的重点更多的放在工作的平衡协调和督导上，发挥技术指导、协调指挥、监督考核等作用，有效把握安全生产的全局性，形成环环相扣的闭合管理体系。为激发潜能，该矿对工作中有突出贡献的个人和管理干部进行重奖，并实行单进跟工资挂钩制度，有效激发了职工的潜能，修护进尺、掘进进尺屡创新高。

 

    “让能干事者有舞台，让碌碌无为者无市场，失职干部严格问责”。当前，任楼矿掀起了一场上至部门一把手，下至班组长为对象的问责“风暴”。该矿树立底线思维、红线意识和以问题为导向的责任意识，本着“严管干部”的原则，加大各类事故对管理干部的处罚力度，对问题干部，按照《任楼煤矿管理人员问责管理办法》，实行三级问责管理制度，即矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组。对安全隐患落实不到位、工作质量不高、工作中出现“松、软、散、庸”等不作为、乱作为、慢作为等“无为”干部也要进行问责，实现从“动态问责”向“常态问责”，“过错问责”向“绩效问责”的延伸。管理人员一年内被一级问责领导小组问责二次，由组织部对其约谈，被问责三次，由矿领导对其诫勉谈话，被问责三次以上，给予降职、撤职等行政处罚。自问责办法实施以来，该矿启动一级问责两次，三级问责10次，数十名干部被问责处理。