淮北矿业工程建设公司“三严”管理确保安全年
时间:2014-10-17 00:00来源: 作者:老网站
【黄克南淮北报道】四季度以来,工程建设公司朱仙庄矿建项目部以严查管理人员跟值班效果,严格规范职工操作行为,严打“三违”为切入点,努力消除安全管理“死角”。确保实现安全年。
严查跟值班效果。该项目部不断加大安全生产责任制管理力度,严格落实管理人员下井跟值班制度,强化对班子成员、队组长跟值班管理,要求管理人员对工作面岗位设备、作业现场、安全环境等实行走动式管理,每次下井跟班值班,要求管理人员结合实际认真填写开工前的安全确认记录等,认真细致筛查隐患并详细记录在隐患记录簿上,明确责任人、整改人和复查人,并按照“谁检查、谁负责,谁跟踪、谁落实”的原则,跟踪问题的治理和落实。同时,进一步强化管理人员升入井时间的督查,加大管理人员升入井时间、隐患排查的考核与监督,全面促进安全管理制度的落实。
严格规范操作行为。重点抓好班前礼仪、开工前的“安全确认”、“风险防控”、“手指口述”等规定动作。安监组定期到班前会监督各队组班前会召开质量。结合生产各工种和工序制作了“风险防控卡”,并带指标进行动态抽查,保证生产现场实现“三无”即:无死角、无盲点、无漏洞。
严厉打击“三违”。 重拳出击狠反“三违”,坚决遏制不良势头,形成高压态势。对待职工不规范行为坚决制止,对于出现“三违”的班组采取从严从重处罚,从严问责。严查班队长违章指挥。安检员对现场班队长的监督实行带指标运行,杜绝管理人员违章指挥。 相关文章
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