【唐强合肥报道】为加强合同精细化管理，有效规避各类管理风险或经济纠纷，11月以来，中铁四局建筑公司结合实际，对企业生产、经营和管理领域所涉各项常用合同示范文本进行了细化完善和整理汇总，并予发布执行。

    为推进工作开展，该公司法事部专门下发通知，要求所有在建项目严格按照《工程项目精细化管理手册》的规定要求，一方面要建立健全合同管理制度，配齐配强专（兼）职管理人员，认真抓好各类合同的评审、签订、交底、封闭、备案等环节工作，切实做到环环相扣、层层把关；一方面要在合同管理中做到有制度、有台帐、有文本、有交底纪要、有风险评估会议纪要等，并做好相关资料记录的备案留存，坚决杜绝口头约定、签订临时（补充）协议以及执行走过场、管理混乱、评审滞后等存在潜在风险的行为和问题。同时，该公司还要求项目单位在示范文本使用过程中如有修改意见或建议，一定要迅速反馈，以便及时更改完善，更好方便工作。