【徐素玮合肥报道】岁末年初，中铁四局装饰公司人力资源部组织项目部拟分流人员、冬休人员、合肥地区项目部员工、机关员工开展了历时最长的一次岗位培训，使百余名员工享受了一次培训大餐，为新一年的工作加油充电、蓄势聚能。

    装饰公司在发展的过程中，深刻认识到企业是否具有竞争力，关键是看员工是否具有较强的工作能力、员工是否具有竞争力。力求通过对员工的培训、培养和提高，达到提高企业竞争力的目标。此次培训，公司主要领导异常重视，投入大量的人力物力，强调务必做到学有提高，学有成效，并委派一名副职领导带领人力资源部精心谋划，邀请授课老师，根据授课老师的档期合理安排公共课和专业课的课时，且要求机关相关业务部门工作与学习两不误，有侧重点地择课全员到课学习，力求让受训员工在工作中学习，在学习中提高。此次培训，按照公共课和专业课两步进行，公共课涵盖了职业素质的提升、目标管理与工作计划执行、赢在执行力、儒家思想与现代管理、局第三次党代会精神解析、文化引领与以法治企、项目精细化管理、项目营销等内容。专业课程有项目成本管理、铁路变更索赔的重点、工经制度及管理流程、施工技术管理、施组方案管理、精确测量和沉降观测、试验管理基础知识、合同管理、无砟轨道及道岔、桥梁技术、隧道及地下工程、房建工程、项目物资机械管理实务、土建工程常见质量通病防范措施及施工安全注意事项等。课程结束后，学员们认真地写了培训总结，各专业知识由工程部、工经部、物机部、安质部出题组织测试，考察学员们对专业知识的掌握程度。