【蒋玉杰 唐强黄山报道】自2014年2月开工建设以来，中铁四局建筑公司黄山滨江名邸项目部以突出“四管”人员监督管控为重点，创新工作方法，强化措施执行，严格从抓早抓小上加强制度约束、日常教育监督和风险防控，确保及时发现和解决问题。

    针对财务、物资、人力、工程等管理工作是项目生产经营活动的重要保障渠道，也是容易滋生违纪违规问题和不廉洁行为的关键领域，该项目部积极通过互签责任协议的形式层层传导压力，让“四管”人员与项目主要负责人从书面上产生共有连带责任，要求做到严格程序、严守规矩、严肃纪律，不得利用职务或工作便利徇私舞弊、钻管理漏洞非法攫取个人私利。为推进管理落实，他们在建点伊始就制定了《“三重一大”集体决策报告制度》、《党员干部廉洁从业规定》等一揽子规章制度，并依据集团公司和公司《厉行节约反对浪费条例》、《业务招待费管理》等实施细则要求，严格从制度建设上强化“四管”人员必须为人自律、办事合规、行为规范，自觉接受监督。  同时，他们以开展主题教育活动为契机，积极创新“自选动作”，既通过“身边人说身边事”等形式，将先进员工的典型事迹传到QQ群、微信群里传递“正能量”，又以宣讲会、座谈会、党课等途径，加强职务犯罪典型案例的警示教育，从正反两方面引导每个人珍惜现有的工作环境和幸福生活。