许疃煤矿增强班组“软实力”提升班组战斗力
时间:2015-07-25 00:00来源: 作者:老网站
作者:王伟 沈涛
许疃矿通防系统班组进行组安全管理、风险预控管理及安全确认
今年以来,淮北矿业许疃煤矿以强化班组“软实力”,稳步推进班组建设,提升了班组综合实力,全矿95%的班组,出色的完成了安全生产、效率生产、效益生产目标任务。
抓源头,增强班组素质。为提升职工综合技能,提升班队长综合素质和管理水平,打造一支“业务精、素质优,重执行、善管理”的班组团队,该矿制定下发了《许疃矿职工全员精准化培训实施方案》《许疃矿关于进一步加强班组长素质提升工作的意见》,明确职工和班队长培训目标、方法和方式,投入20多万元用于改善培训设施和邀请专业技术培训教师。创建了以该矿综掘二区五队班长张广银、综采三区机电队长魏博为首的大师工作室,重点培训员工的专业技术和操作能力;邀请安徽煤电技术学院教师,以全脱产集中轮训的方式,对全矿300多名班队长进行安全意识养成、安全心理学、重大灾害防治、班组管理等方面为内容的重点培训。同时,每周三下午,分系统定期开展班组安全管理、风险预控管理及安全确认展示活动,通过展示活动,实现班组管理经验共享。
重管理,强化班组建设。该矿通过创新实施“两级联系法和五个一工作法”,加大对班组管理力度,全面提升班组安全文化、管理文化、执行文化,推动班组综合能力迈向新台阶。两级联系法:矿领导+业务部室组成工作组,分系统联系一个科区和1—2个班组的即为第一级;科区管技人员联系所辖班组的即为对二级,通过一月至少参加科区、班组班前会一次,宣传淮北矿业和矿两级有关会议精神和重要文件;一月至少走进班组施工现场一次,指导班组现场管理和隐患排查;一月至少参与班委会一次,分析指导班组月度工作监督,班组管理;一月至少与班队长沟通交流一次,教育提升班队长综合管理能力,一月检查被联系单位和班组一次,针对问题,督促落实整改;形成了扶、推、拉的工作态势,有效促进了班组建设。
强考核,提升班组执行力。为切实加强班组建设,该矿配套出台《许疃矿关于实施井下班组长和班组考核管理的规定》,围绕“安全管理、工程质量、材料控制、物资回收、生产组织与效果”班组重点工作,由安监处、机电科、安全信息中心与党群部门组织检查组,联合科区跟班干部现场对班组进行督促、考核,日统计、周通报、月奖惩。通过实施矿和科区两级联动考核,开展班组问责和井下班队长末位淘汰,构建了班组分级考核管理长效机制。截止目前,先后涌现出24个矿级标杆班组,60个先进班队长,全矿145个班组实现了“零轻伤”,所有班组杜绝了重伤及以上事故,85%班组实现了生产效率与效益的双赢。
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