作者：张建

 

    今年以来，皖北煤电百善矿保运区不断创新班组管理模式，以团队化、程序化、制度化和精细化“四化”建设为抓手，全力打造本质安全型班组，促进区队安全生产管理工作，取得了较好效果。

    班组精神团队化。该区健全班组群体风险激励机制，班组中出现严重“三违”、重大隐患的，扣减班组精细化考核分数。同时，建立优秀班组、优秀班组长评选制度，对本月无轻伤的、无违章的班组和班组长进行奖励。

    班组学习程序化。该区采取班前现场提问和抽考20条“安全红线”、“手指口述”等内容的方式，保证安全规程人人皆知。

    现场管理制度化。该区班组职工在开工前必须进行现场交接班，对现场作业环境要进行“手指口述”操作标准安全确认后方可操作。