作者：高加林

 

    今年以来，淮北矿业童亭矿面对严峻的经济形势，出台了多项加强煤炭质量管理的补充措施，要求各单位和每位职工牢固树立“煤炭质量是企业的生命线”意识，增强抓好煤质的责任感、使命感，确保外运煤炭质量让用户满意。

    面对煤炭价格跌跌不休的势头，这个矿积极应对市场变化，连续制定了多项提升煤炭质量的措施，成立了以矿长、党委书记为组长的煤质管理领导小组，层层落实质量管理责任。充分利用广播、电视、网站等，大力宣传提高煤炭质量的重要性、必要性、紧迫性。在煤炭质量的管理考核中，根据不同的煤层、工作条件，采取指标分解的办法，分月制定各采煤区的煤质计划，与当月的产量计划同时下达各单位，鼓励基层单位加强煤质管理，提高经营效益，宁愿减缓生产进度，也要保证煤炭质量。在原煤生产过程中，加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同的工作面，严格落实分采、分掘、分运措施，杜绝煤矸混运。充分利用现有井上、井下的仓储、运输系统，对不同品种和不同质量的煤炭实施分时、分运、分储、分装。全矿上下形成了“主要领导抓面，分管领导抓线，各采区抓块，煤质科抓全过程”的质量管理网络体系。

    另外，这个矿还扩大了“煤质抵押金”政策实施范围，由原来的12个基层单位扩展到20个。煤质奖罚除了与采掘单位负责人挂钩外，还与安监、技术、调度、地测、经管等单位的党政正职挂钩，并把安监处的小班安监员、调度所的调度员、煤质科的质检员也纳入抵押金范围，对煤质管理好，实现煤质增收的单位和个人给予重奖。