【刘辉宿州报道】进入四季度，刘桥一矿掘进区以加强班组建设为核心，采取多种手段强化班组管理，使班组建设在基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力快速化三个方面有了较大提高。

    让兵头将尾“强”起来。该区利用每周四的政治学习日时间召开班队长以上管理人员会议，对班组安全绩效情况进行点评，及上周工作完成情况、下周打算和需要完成的任务，为班组长提供学习交流平台。要求班组长必须认真开好班前会，必须做好开工检查，必须排查安全隐患，必须要求班组成员按章作业，必须工作达标，以此增强班组长的工作责任心和吃苦耐劳的精神，进而激发全体员工的民主管理意识。

    让工作作风“实”起来。该区从提高班组长的工作能力入手，召开班组长专题座谈会，让班组长带头算好 “安全账”和 “经济账”，围绕“如何加强班组基础建设”“ 如何提高班组管理水平”等话题展开讨论，帮助班组长查摆工作中的不足，提高执行力。

    让基础工作“牢”起来。该区把抓培训工作作为加强班组建设重点，针对不同工种、不同岗位、不同作业场所的人员，开展有重点、分门别类的安全知识培训。引导职工立足岗位学知识、学技术，并组织开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、创新评比等系列活动，提高职工的综合素质。