作者：张建

 

    皖北煤电百善矿保运区坚持以制度化、科学化、规范化、人性化的班组管理理念，结合四季度安全工作特点，打造安全无事故，生产无隐患，职工无“三违”的“三无”班组，增强班组执行力和凝聚力。

    该区坚持开展安全隐患排查活动，努力提高职工安全管控能力。在生产现场管理中，严格落实班组长的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”等，及时进行纠正，有效控制违章操作和事故的发生率。在设备操作和维修过程中，要求班组人员要严格执行操作规程，作为职工作业的“规定动作”严格遵守，杜绝“自选动作”，对安全操作步骤进行细化、量化，强化专人监督，做到执行程序严谨，落实标准到位。从人员、设备、环境、管理四个方面，认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，以此来提高防人身、防设备事故处理能力，达到危险预知预想，确保操作规范无误。把危险源分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。