作者：陆昆

 

    进入年底，百善矿选煤厂在班组建设上通过“落实现场安全环境、落实现场隐患排查、落实现场安全氛围”三落实凝注班组安全管理工作，力保安全生产稳固推进。

    落实现场安全环境。在日常管理中，该厂以班组为单位，利用班前会、安全例会组织大力开展安全生产法、岗位标准、安全理念以及“三违”界定标准的学习活动，并结合班组实际强化对职工事前预防能力、紧急状态处置能力的培训，收集各种切合实际的事故案例进行教育，做到警钟长鸣。在工作中，做到班前确认职工思想情绪，岗前确认设备、物品、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准工作，培养职工正规操作习惯，提高职工预防事故的能力，以正规操作确保安全生产的良性循环，为实现安全目标打牢基础。

    落实现场隐患排查。该厂为杜绝各类事故的发生，强化“单位、车间、班组、岗位”四级隐患排查制度，逐级落实隐患排查治理工作，做到层层细化、逐级排查，保证每班巡查到达每一个点、每一个环节，形成上下联动模式，杜绝小问题的出现。并突出现场安全质量标准化检查力度，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督，严管理，安全责任落实到人，形成了良好的运作机制，切实做好了除隐患、反“三违”的排查治理工作。

    落实现场安全氛围。该厂结合年底安全形势，分别在各班组开展了“五好四无”班组竞赛、“树形象、反三违”、“提工效、保安全”等多项活动，利用活动载体，营造决战年底声势，为职工队伍紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强了职工上标准岗、干标准活意识，从而为全面完成目标任务打牢了基础。