作者：李亮

 

    从9月份开始实行的月度“流动红旗”评比活动，一经开展便为全矿干部职工们所津津乐道。“今后大家的工作成效有了优劣，干多干少不一样、干好干坏不一样，得了优秀不仅可以上光荣榜，集体和个人还会有奖励，真是里子面子都好看啊！……”下班后，淮北矿业集团青东煤业几名职工在矿工业广场光荣榜前热议。

    为切实强化干部作风建设，促进干部作风的真转变，推动各项工作的改进与提升，淮北矿业集团青东煤业公司特制定实施了《基层单位及管技人员月度综合考核实施意见》。考核采取集体考核和个人考核两种方式，对基层单位、地面机关单位和采掘辅助单位管技人员在安全管理、生产任务、经营管理、技术管理、干部作风和组织评价等六个方面进行综合考评。

    其中，月度系统内排名第一的单位授予“先进单位”称号，发“流动红旗”，并给予表彰奖励；月度在生产、辅助两个系统中，排名倒数第一的，评为“后进单位”，领“流动黄旗”并作曝光批评，每一次考核情况在每月月初的月度工作会议上进行通报。

    领到红旗的接受的是鲜花和掌声，领到黄旗的却要在全矿工作会议上深刻检讨，“喂！这个月‘授旗仪式’会有哪个单位获‘红旗’，哪个单位领‘黄旗’呢？！”成为月末月初时干部职工之间最关心的话题。

    “辛辛苦苦一个月了，过去工作干得再好无人会刻意提及，现在每个月都能得到表扬，我们的工作也变得不再默默无闻，得到了红旗才是我们最大的光荣”一名刚刚升井的采煤师傅风尘仆仆地说。

    连续3次领到黄旗单位的正职不仅丢了面子、丢了票子，还要接受组织的约谈，“争红避黄”成为各单位最基本的要求。月内实现科区大局和谐稳定、管理有条不紊、工作凸显成效成为了各单位之间不谋而合的奋斗目标，心理上有了压力、肩膀上多了份担子，想办法去化解压力、挑起担子就成了科区管理者平时需要用心思考的问题。

    通风区综防队长赵强在班前会上说：“852抽排管路安装，关系到矿井瓦斯管理和头面按时接替问题，管路安装进度要快、标准要高且不能出现安全问题，单位这个月一定要拿到‘红旗’，我们谁都不能松劲儿！”

    职能部门对管技人员个人评比采取“负面清单”制，只对有扣分项的管技人员进行扣分，其他人员要写明均无扣分项；若对所有管技人员均无扣分项，也要实行“零汇报”。月度考核处于系统（分系统、分类别）倒数第一的，年度内累计出现4次为“后进管技”的，年度考核时降一级定性，不得确定为后备干部、不准提拔使用；如累计出现6次及以上的，定性为不称职管技人员，进行免职、降职处理，末位淘汰。

    如今，“走，到井下现场去解决问题去！”成为该矿管技人员的一句流行语。大家把工作落实到现场，在井下现场查找隐患、解决问题，以月度经常性评比为抓手、以督查考核为手段的《基层单位及管技人员月度综合考核实施意见》有效促进了矿井管理的规范化、标准化和精益化，矿井日常管理水平再上新台阶。