作者：张建

 

    今年以来，皖北煤电百善矿保运区车间工会以创建特色班组为载体，坚持优化班组现场管理模式，不断提高班组执行力、创造力和凝聚力，为区队安全工作奠定坚实基础。

    班长素质提升牌。该区创新班组长选人机制，拓宽用人渠道，把懂生产、精技术、重安全、善管理的员工，吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新活力，进一步提高区队班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。

    员工行为规范牌。该区狠抓班组现场安全管理，使班组安全管理实现现场“五达标”，即现场“制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量”全面达标。强化班前会对危险源辨识的培训，切实提高员工对作业环境、设备运转等，各类危险源的认知和预控能力，引导员工遵章作业、规范操作。

    学习互比培训牌。该区结合“安康杯”竞赛活动，组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，根据岗位实际需求，有针对性地对各岗位员工进行系统、不间断教育培训。根据工作实际，开展岗位“双述”、现场实操培训，对关键作业岗位进行覆盖式培训，为区队安全生产奠定坚实的基础。