作者：张建

 

    进入一季度，皖北煤电百善矿保运区结合本单位岗位工作特点，通过强化班组安全考核评价机制，让安全文化理念、管理规章制度、安全行为准则等，深入宣贯到员工心中，努力把安全文化打造成，区队安全工作持续开展的动力之源。

    为进一步营造安全生产的舆论氛围，教育引导广大员工牢固树立“做本质安全型员工、铸本质安全型班组”理念，通过深入学习集团公司和矿各项安全规定，组织开展“安全事故回头看”警示教育，剖析事故发生的经过、原因、防范措施等，深刻吸取教训，杜绝同类事故再次发生，同时，该区还从“制度建设、综合考评、业务培训、活动创新”等方面逐步推进班组建设。在井下现场实行现场问责、走动式管理、隐患闭环整改的方法，真正实现了员工的安全行为由“被动接受”向“主动自控”转变，安全素质由思想意识向自觉行为上的转变，提高了各系统班组内在的安全能力。对井下各重要岗点、关键部位，实施了重点盯岗排查的办法，坚决堵住隐患漏洞，为一季度安全生产保驾护航。