“‘345’党建品牌激活了市场‘一池春水’。两年来，公司每年新增客户10家以上，营业收入逐年攀升，货款回笼率和现金比率创历史最好水平。”4月21日，面对记者采访，雷鸣科化销售公司党支部书记徐小磊说。

作为直接服务市场的“先遣队”，雷鸣科化销售、运输公司近年来坚持协同作战，围绕市场，创新“345”党建品牌。“3”，即构建线上线下学习、思维创新拓展、“头脑风暴”集智“三个平台”，提升职工素质，开阔职工视野，刷新营销理念；“4”，即创新实施“智慧”物流管理、引入“派单”运行模式、推行“预约”精准服务、运用“反馈”评价机制“四项管理”；“5”，即打造学习、安全、敬业、服务、廉洁“五个先锋”。

雷鸣科化销售、运输公司针对浙江地区高铁项目普遍存在施工地点多、库房储量小的问题，创新实施“智慧”物流管理，通过北斗安全智能防控系统、民爆服务云平台将相近路线的客户联系在一起，协调客户统一配送时间，解决了亏吨问题，减少了运费支出，满足了客户需求，提升了企业形象和效益。

雷鸣科化销售、运输公司坚持推行“预约”精准服务，成立“党员在线‘365’快速反应先锋队”。去年春节期间，凤阳客户因工程进度要求，仍有配送需求。因节假日期间高速禁行，配送时间比平时增长2至3倍，给配送增加了安全隐患。“党员在线‘365’快速反应先锋队”队员王世界主动请战，连续多次将货物安全、准时送达，受到客户的称赞。

通过创新实施“345”党建品牌，雷鸣科化销售、运输公司组织功能得到有效发挥、模范作用充分彰显、作风业绩不断提升。近两年，两公司杜绝了各类安全事故，安全行驶超过300万公里，累计炸药销售56000吨，产能利用率达到85%以上。