皖北煤电集团朱集西矿强化基础管理，采取“望、闻、问、切”工作法，全面推进班组建设。

“望”即看问题。交接班时，查看安全防护措施是否落实，哪些地方存在事故隐患；工作期间，检查在岗作业人员是否严格按操作规程作业；下班时，看电源是否切断、工具是否收拾存放好、工作记录是否规整完善等。

“闻”即听心声。班组长倾听班组成员对安全管理、指标的优化、节支降耗等的意见和建议，能解决的尽快处理。

“问”即找差距。强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通，相互学经验、比技艺，取长补短，共同提高。

“切”即解难题。该矿以班组学习创新工作台(室)为平台，开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新等劳动竞赛活动，不断提高班组自主创新能力，使员工主动自觉地“上标准岗、干标准活、当标准人”。同时，化解班组内的“小问题”、消除班组管理上的“小漏洞”，激发组员战斗力，带动班组管理水平的全面提升。