作者：王爱林

 

　　2023年1月份，淮北矿业袁店一矿从强化现场管理，狠抓成本管控着手，锐意创新抓安全、严细实精促生产、聚焦双效提效益，主要生产经营指标均创历史新高。

 

　　针对季节和节日特点，1月份袁店一矿安全监察处专门下发了“两节”期间安全活动文件，加大了安全宣传工作力度；安监处、党群工作部（组织、宣传、工会、职教、团委）、纪委等部门扎实开展“安全宣传服务进区队、井口安全文艺慰问演出”等活动，着力增强职工安全生产意识；1033工作面、825工作面、1030机巷受地质构造影响，在采煤系统、掘进系统开展“首月开门红”劳动竞赛，在安全生产的基础上，争取多进尺、多出煤，全力提高矿井经济效益，以活动促生产，以活动促安全。

 

　　1月份，超计划8000吨圆满完成集团下达的生产计划。在此基础上，该矿严格执行管理干部值班、下井跟班、外出请销假等制度，强化责任落实，严肃责任追究，进一步加强班组建设，牢牢把住了安全生产关口。注重强化安全监督检查力度，协安“八条线”针对现场薄弱环节、重要岗点、关键人员，不定期地深入井下施工现场开展安全监督检查，及时排查安全隐患，狠抓问题的整改落实，努力构筑全方位的安全防线。

 

　　同时，深化“三零”（零违章、零隐患、零事故）竞赛活动，突出“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电运输管理等工作重点，狠抓现场安全管理和安全专项整治。强化内部市场化管理，抓实经营指标分解落实，严格材料审批程序，狠抓成本过程控制，深挖底煤，“吃干榨净”、节支降耗，开源节流，提高全员节约意识，通过加强煤质管理工作，狠抓源头和过程控制，强化监督检查，严格考核兑现，提高了矿井经济整体运行质量，高质量实现了元月份首月开门红。