作者：张双侠

 

　　今年以来，淮北双龙公司通风区以层层压实安全责任为着力点，将精细管理贯穿安全生产始终，全力推进严管细治，通过“积分管理”方式，将工作落实与责任分工有效结合，进一步强化安全生产责任制落实，做到工作安排落实、落地，责任追究到边、到底，全力提高安全管理水平，助推公司安全生产平稳有序开展。

 

　　该公司通风区构建落实以安全生产责任制为核心的长效机制，对区管技人员、班队长、材料员等实行积分管理，量化安全生产各项任务时间节点和工作标准，将安全责任层层落实到个人，确保人人肩上有责任、事事安排有结果，促进岗位人员履职尽责，推动安全生产落细落地。“积分管理”涵盖了工作任务考核、科区兑现会、跟班、值班和下井“三汇报”等方面，考核内容项目化、条款化，为班队长以上管理人员划红线、设禁区，让其知道哪些事情违反规定，哪些行为触碰红线，实现责任明晰监督到位，追责问责有理有据。“积分管理”实行百分制考核，月度按照100元/分进行考核兑现。区长和支部书记负责建立台账，加分、扣分项必须共同签字确认，记录在案。对在安全管理有突出贡献、在生产工作过程中表现较好的给予积分奖励，并作为年度评先评优的重要依据。

 

　　“此管理方式实行后，进一步强化了班队长以上管理人员严细实精工作作风，推动安全生产由事后被动应对到事前主动防范、精准防控，筑牢了安全生产防线。同时，培育了大家‘今天再早也是晚，明天再晚也是早’责任落实理念，激发了争先进位意识和干事创业积极性、主动性，为公司高质量发展添了力赋了能……”该区区长高星宇说道。