作者：陈正飞

　　今年以来，中煤新集板集煤矿在精细化培训方面积极探索、大胆实践，逐步摸索出一套“菜单式”培训工作模式，不断加大员工培训力度，切实提高员工业务操作水平和综合素质。

 

　　年度培训精准“列单”。该矿坚持培训质量为先，在“菜单”上做文章，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，建立健全员工培训制度，下发《中煤新集板集煤矿2023年教育培训工作的安排意见》，实行培训标准化管理，规范组织培训。通过让业务骨干上讲台，发挥个人专业潜力，将扎实的理论知识和丰富的管理经验传送给员工，全面提升员工素质，增强事故预防和处理能力，齐抓共管，超前预防，筑牢矿井安全生产防线。

 

　　项目培训精准“创单”。为避免以往培训形式单一、呆板的“大锅饭”现象，该矿坚持以培养高素质、高技能复合型人才为重点，建立多功能职工培训中心，开展个性化项目专题培训，以职工需求为出发点，让职工根据自己的需求点“菜单”。同时，认真盘点各基层单位需要通过培训解决的工艺流程优化、管理效率提高、痛点难点堵点等问题，由矿培训办按需开设专题培训，补齐短板，提升素质，确保培训取得实效，为矿井安全高质量发展注入新动力。

 

　　日常培训精准“网单”。该矿深入推进“互联网+”安全培训模式，充分利用“新集公司学习培训平台”，进一步优化网络培训功能，以“日日学、月月考”为抓手，持续开展全员安全理论和正规操作的学习及考试工作，不断完善考试程序和激励办法，使“日日学、月月考”活动更加符合安全生产实际，力争减少员工班后培训时间，减轻员工培训负担，减少员工纸质化考试，提升学习效率，为持续提升员工素质提供坚实的基础保障。