作者：赵德强 程磊

 

　　近日，在淮北矿业集团生产装备分公司安全办公会上，多名管理干部因工作不尽职、管理不到位被通报问责，释放出该公司作风建设“高压信号”，旗帜鲜明向干部作风亮剑。

 

　　该公司坚持“严”字当头，严管干部、严格管理，针对井下安拆开工收尾频繁、地面修造任务繁重的实际，从严现场管理，加强干部跟带班、值班，大力推行干部“工作写实”。井下安拆加强大型设备装车、运输、安装、拆除过程安全管理，严格起重吊拉各环节安全监管，项目部管理人员现场蹲点值守到位。地面修造狠抓质量管理，班队长以上管理人员严把“修前鉴定、修中监督、修后验收”关，实行动态管理，全过程抓质量强管控，确保质量达标。

 

　　该公司驰而不息严作风，要求各级管理人员以主题教育为契机，大力践行“严细实精”作风，以身作则、以上率下，深入一线、靠前指挥，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动。同时，持续加大“四不两直”督查力度，凡是发现干部不担当、不作为、乱作为、假作为现象，一律通报问责、处罚到位，绝不姑息迁就，切实以考核问责倒逼干部作风提升。

 

　　该公司还建立“赛马”机制，对“赛马”排名靠前的单位和个人进行揭榜公示、通报表彰，通过“赛马场”亮一亮数据、排一排位次，树立“以业绩论英雄、以结果论能力”的“赛马”导向，切实让工作不到位的人“丢面子”，让“躺平式”干部躺不住，进一步激发干部职工的干劲和活力，激励先进、鞭策后进，努力形成对标找差、你追我赶，策马扬鞭、奋勇争先的良好氛围，切实以“赛马”机制激励“万马奔腾”。