作者：张雯

 

　　进入8月份以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿科学组织生产，强化经营管理，统筹发力，坚决把稳生产经营“定星盘”，确保实现全年夺胜利目标。

 

　　科学组织生产。从8月份开始，该矿面临生产与经营压力不断增大的严峻考验，同时还要兼顾矿井“三量”符合规定的压力。为此，该矿要求采煤系统优化施工方案，合理组织人员，统筹Ⅱ1022、7241工作面生产任务。Ⅱ1022工作面要保持正规循环作业，力求精采、细采；7241工作面8月中旬要开始铺网。

 

　　掘进系统加快生产接替，科学组织1010工作面、7231工作面准备工程及Ⅱ1022外段机巷准备工程，确保按期贯通；统筹协调1042机、风巷进队施工准备；充分发挥Ⅱ3采区轨道上山盾构施工优势，坚决完成年度重点工程计划。此外，严把工程质量关，确保Ⅱ3采区轨道上山盾构线、矸石仓、101排矸车场及前后大巷要达到精装标准。

 

　　强化经营管理。针对7241工作收作，产量“龙头”指标，矿井保障系数降低、利润下降的必然趋势，该矿要求各单位树牢过“紧日子”的思想，在以“质”保“量”上下功夫，把源头、管过程、重结果，坚定不移向煤质管理要效益。狠抓经营内部管控，严控“亏损源”、扎死“出血点”、用好“考核尺”，抓实管住材料、电费、租赁费、修理费等成本重点，减少或压缩一切不必要成本支出。

 

　　用足用活经营管理“六大工具”，激活市场内生动力，强化对标管理，聚力降本增效，稳步提升经济运行质量。此外，全矿上下要咬住建成“一流智能化矿井”目标，挂图作战，对账销号，督查办跟踪督办，狠抓24个智能化项目落地，确保项目建设按期完成。