作者：张雯

 

　　临近年底，安徽淮北矿业集团孙疃矿要求各级管理干部不断提升个人的全面思考能力，强化责任担当，当好职工群众的表率。

 

　　进入四季度以来，该矿要求各级管理干部学会自我管理，提高独立思考和解决问题的能力，从思想深处弄清楚到底为谁而工作，不忘初心，牢记使命，主动强化责任意识，自觉增强抓工作落实的韧劲和掯劲。无论面对多么复杂多变的局面，都要铆足定力、不改初衷，即使遇到困难重重，也要学会给自己“打气”“加油”，绝不能打“退堂鼓”，严防思想上的“三松一滑”。

 

　　在向上管理尤其向与上级部门及领导沟通交流时，要多做“选择题”、少做“问答题”，不断增加完成任务的加分项，重在“高、大、威、猛”上有体现，即要高频率汇报，让他们了解做好这项工作对于推动矿井高质量发展的目的和意义，从而给予大力支持；要有大格局，向领导看齐，凡事多从大局思考；敢于立威，善于借力发力，果断处理矛盾问题；坚持问题导向，勇猛精进，坚决做到只为解决问题想办法，不为逃避困难找借口。

 

　　在向下管理时，要不断夯实个人核心竞争力的基础，充分体现“多、快、好、省”，即管理干部既要注重个人成长，还要关注下属成长，尽可能多地发现和培养优秀人才；安排落实工作要及时到位；创好“品牌”，形成个人的管理特色，努力从大多数人中脱颖而出；做到“一日三省”，不断在总结、反省、思考中提升自己，争做让组织信任、让职工信服的新时代好干部。