作者：张志坤

 

　　近日，中煤新集公司安监局驻一矿安监处持续强化班组建设，以认识到位、制度到位、检查到位、整改到位、激励到位“五到位”为抓手，促进安监队伍安全管理水平稳步提升，推动矿井安全健康发展。

 

　　一是抓认识到位。抓好安全教育，开展好实实在在、寓教于乐系列活动，不断提高职工安全意识，自觉、主动地参与班组安全管理，打造好“学习型、安全型、管理型、工匠型、和谐型、廉洁型”“六型”班组，增强班组的战斗力和凝聚力。二是抓制度到位。健全班组安全管理制度，明确班组长是本班的第一责任人，班组成员承肩负岗位上的安全生产责任，各负其责、各司其职，发挥好监督、检查、服务、保障作用，查隐患、除风险、防事故，力保生产安全。三是抓检查到位。班组长认真履行职责，敢查、敢抓、敢管，做好班前、班中、班后的安全巡检，及时制止和纠正各种违竟现象，严格监督整改各类安全隐患。四是抓整改到位。班组安全管理最忌对隐患视而不见、见而不改、麻木不仁，因此要坚决摒弃“三惯”思想，无论上级检查还是自己检查，发现问题必须及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。五是抓激励到位。坚持严格考核、奖罚分明，开展好“亮身份、树形象、比业绩”活动，树立榜样，鼓励先进，鞭策后进，对表现优异的职工不吝奖励，对违规违章的职工批评重罚。通过“德、能、勤、绩、廉”对职工进行严格考核，与年终评先晋优挂钩，公开考核结果置于阳光之下，让全员监督，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的良好局面。