作者：张雯

 

　　刚刚过去的一年，安徽淮北矿业集团孙疃矿聚焦主责主业，注重前瞻统筹，科学规范使用，严格跟踪管理，较好地提高了人才工作质量，各类人才成长呈迸发之势。

 

　　聚焦主业育人才。该矿坚持党管人才，根据矿井发展需要，精心制定中长期人才培养计划，聚焦矿井主责主业，建立了采煤、掘进、机运、通防等6个专业技术人员领军团队和4个专业的技能领军人才团队，并落实“百名英才”培养计划，对各类人才进行模块化培养。同时，从生活、学习、工作等多个方面入手，用心栽好“梧桐树”，每年从全国高校有计划地引进一定数量的优秀毕业生，建立数据人才库，精心打造递进式人才成长阶梯。

 

　　不拘一格用人才。该矿给年轻干部压担子、搭台子、架梯子，锻造宽肩膀，练就真本领。坚持最好的培养是使用，坚决做到“把好钢用在刀刃上”。2023年，该矿公推公选副总工程师2人，选拔任用科级管理人员8人，新提职人员中“85后”占比50%、“90后”占比10%；开展干部轮岗交流26人次，设党建专员7名。选聘6名“大学生队官”在一线锻炼，3名毕业生被选拔到主管技术员岗位，人才队伍焕发蓬勃生机。

 

　　监督考核管人才。为动态掌握人才培养情况，该矿严格落实季度三支人才队伍会议制度，查缺补漏，及时为人才工作领航把舵。常态化开展干部日常诚信考核，动态开展干部作风督查，写实发布考核通报，月评先进个人和末位个人，在激励先进和鞭策后进中，促推各类人才快速成长。此外，以基层党支部“6+1”赛马考核为抓手，督促各党支部关注年轻专业技术人才成长成才，切实打通人才培养的每一个神经末梢。