作者：程剑

 

　　今年以来，中煤新集地勘公司狠抓重大安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设，进一步固根基、补短板、强弱项、促发展，稳步提升地勘公司安全发展水平。

 

　　做好安全预防工作，夯实安全管理基础。今年以来，地勘公司持续做好安全理念的思想预防，坚持安全发展理念，贯彻落实公司年度安全思路，夯实基础工作，压实安全生产责任。一是以“一个钻孔就是一项工程”管理新理念，强化生产技术管理，构建有效的钻探工程生产技术管理机制，提高钻孔施工安全质量，进一步提升钻孔生产技术安全管理水平与能力，提高矿区水、火、瓦斯等灾害治理效果，守护矿区安全。

 

　　二是做好“安全文化”的行为预防，各级管理人员大力弘扬“守规矩”安全文化，狠抓现场管理和反“三违”，把宣贯公司营造良好风气氛围实施方案和员工风气氛围违规行为积分考核办法等文件作为长期坚持的任务，从思想上提高认识，坚持教育在先，警示在先，以上率下，形成积极向上的工作导向。

 

　　三是严格执行《中煤新集公司重大安全风险管控办法》要求，完善安全风险管控制度，组织开展年度、专项、月度和动态安全风险辨识评估。每月编制安全风险管控清单，确定风险等级，制定管控措施，实现风险分级管控。

 

　　四是及时评估风险，制定岗位风险清单，让每一位职工熟知岗位风险和管控措施，全面提升安全风险防范能力。坚持经理每月、分管领导及职能科室每半月、项目部每天、岗位人员每班隐患排查制度，加强事故隐患排查治理，固化隐患排查工作机制，将月度风险管控区域与管控措施的落实作为隐患排查的工作重点，确保重点管控区域排查全覆盖，把风险控制在成患之前。