今年6月份是全国统一开展的第十九个“安全生产月”，中煤新集公司认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”等重要指示精神，扎实开展“安全生产月”活动，通过“超前部署、典型引路、强化落实、严格考核”等措施，推动了“安全生产月”活动向纵深发展，确保本次活动取得了较好的实际效果，保障公司安全生产形势持续稳定。
        针对下一步工作，该公司将以更多的举措、更实的作风和更严的监管，扎实做好矿井安全管理工作：首先抓好“六项风险”，严控生产过程安全管理。一是严控瓦斯防治风险；二是严控水害治理风险；三是严控生产薄弱环节及顶板管理风险；四是严控机电运输风险；五是严控火灾管理风险；六是严控采掘接替紧张带来的系统性风险。
        其次抓好“五项工程”，促进科学生产效率提升。一是坚持抓好专业化管理工程，努力实现安全生产管理更加精细化；二是坚持抓好装备先进工程，全面推进“四化”建设；三是坚持抓好职工素质工程，确保现场管理能力和作业水平提升；四是坚持抓好系统优化工程，确保生产秩序稳定；五要坚持抓好科技保障工程，以“双创”为抓手，解决生产瓶颈问题。
        第三抓好“四个提升”，实现管理促提质、出效益。一是抓好管理基础提升，科学执行各项管理制度；二是切实抓好生产效率提升；三是切实抓好智能矿山建设提升，提升生产效率；四是切实抓好队伍素质提升，实施从业人员常态化培训；第四摆正“四种关系”，提升科学生产、提质增效认识。一是辩证看待安全与生产的关系；二是正确看待生产与效益的关系；三要准确看待干部作风与提质增效的关系；四要理性看待短期与长远的关系，坚持长远观念，超前规划，确保企业可持续发展。