作者：陈兰印

 

　　在深化经营管理中，马钢矿业南山矿生产保障车间党总支聚力创新发展，积极探索融入素质提升、智慧创新、安全生产，引领促进和推动各项工作，实现经营管理有依托、添活力、创效益。

 

　　将工作融入到素质提升中

 

　　该车间从思想教育、技能培训、人才培养等方面入手，加强职工队伍思想政治和业务素质能力提升，以党员为先锋主体，统筹开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等活动，制订党员全年培训计划和党员登高计划，组织全体党员定期集中学习活动，实施党员登高计划季度完成跟进督查，保证党员每年集中学习培训时间达到32学时。利用“流动党课、互动式党课”等，进一步提升基层党员职工学习效果。

 

　　通过宝武微学院、学习强国等线上平台，进行规定内容和自内容学习相结合，切实提高职工思想政治素质。同时，将活动与实际工作结合起来，每月以工段为单位，组织开展一次技能实战培训，每季度组织开展一次技能实操比赛，有力促进职工在学习和实践中转观念，提效率和增水平。科学设置授课内容，全体人员轮流登台，实现授课主体由“点”到“面”，切实做到“缺什么、补什么”，全面提升职工综合素质和业务能力。

 

　　另外，抓实职工队伍建设，对入党积极分子进行积极跟进培养，对青年党员采取“1+1”帮带、促进青年党员全面健康成长，形成“把优秀职工培养成党员，把优秀党员培养成骨干”的良性循环机制。截止目前，获评定优秀党员43人、8人获得技师资格证书、10人被聘为岗位主操手，2人评定为高操技术人员。为车间培育了一支高素质队伍。

 

　　将工作融入到智慧创新中

 

　　通过实施“管理+技术创新”，切实把管理优势转化成创新促产增效优势，实现管理与生产技术的双向融合。通过“找难题、补短板”主题活动、激发广大职工围绕生产管理、工艺技术等，献计献策解决制约生产问题。在智慧矿山建设中，核心职工成员全程跟进推动完成了电力集控中心改造，实现了电站、泵站等多岗位无人值守。

 

　　同时，该车间成立了以党团组织为主体的职工孵化基地，每周进行专题培训和线上微课堂学习，加强职工的政治教育和技术业务学习，结合生产管理结构，创建了《马钢、谢建军》创新工作室，进行技术课题研究、创新技术攻关等工作。

 

　　形成了以创新工作室为中心，党员职工积极参与的创新体系。期间，《高压直流开关物联开发及应用》获“全国发明创业奖项目奖银奖”，《矿山智能配网建设与专业化整合管理应用》，获得“中国宝武优秀岗位创新成果奖”二等奖，“宝武资源优秀岗位创新成果奖”一等奖。

 

　　将工作融入到安全生产发展中

 

　　该车间坚持管理工作与安全生产经营深度融合，发挥基层单位在安全生产中的积极作用。利用“安全生产月”“安全主题活动日”等活动，在生产现场开展安全宣誓，组织职工进行“在我身边无违章”承诺，引导职工落实安全责任，遵守安全规程。统筹部署基层工段、班组，把安全生产工作纳入重要议事日程。

 

　　通过开展“反三违”、“除患铸安”主题活动，强化了现场作业规范，保证了职工作业安全。组织汛期坝体巡查、清沟疏渠，保证了尾矿库长治久安。结合安全生产的难点、重点，以挖潜增效、保产增产为主题，以“党员突击队”、“工人先锋岗”等为载体，大力开展多种突击竞赛活动。

 

　　在每年的凹山坑清障中，在输尾供水管线抢修改造中，在供水浮船整体上移中……，都彰显了先锋突击作用。今年以来，突击队完成露天管道维修更换达1750余米，为保障生产供水、完成输尾总量，创造了有利条件，成为一支推动矿山实现高质量发展的强大队伍。