今年以来，地勘公司加强成本管控，以低成本运行为抓手，采取多种措施，不断创新材料管理工作，对重点物资精细管理，对材料消耗科学分析，指导材料成本控制。         精细管控物资，强化重点监管。对重点物资重点监管，细化钻头钻杆管理，年初重新对5大类钻孔的消耗定额进行了修订，每月月底严格按定额考核。针对二矿项目部软煤钻孔，使用三梭钻杆施工效果好的情况，内部调整三棱钻杆的计划，保证了二矿项目部三棱钻杆的使用量，事故率明显下降，钻进效率较大提升。针对二矿项目部钻杆、46＃液压油等消耗量过大，先后到二矿项目部调研、约谈，帮助他们加强钻杆和液压油消耗管理。
        科学消耗分析，指导材料管理。该单位在每月材料成本消耗分析的基础上，对物资消耗采用“大数据”管理分析法，统计了2019年来连续18个月各类材料消耗，列出各种材料消耗的月均值，对每月消耗的主要材料，其消耗情况与之对比，对消耗量明显增加的物资，分析增多原因，指导和帮助项目部科学管理，同时核准相应库存，采取措施，合理安排消耗，保障生产需要。
        新思路新措施取得好效果，今年以来，地勘公司材料成本管控效果显著，材料费用综合单位成本比去年同期下降6%以上。