3月30日，皖北煤电智能公司党委书记、董事长吴劲松，召集财务、销售、选煤厂等单位负责人，就复产后煤炭销售进行规划布局。
        会议要求，财务、销售、选煤厂各单位要迅速将思想和精力统一到复产后煤炭销售上来，围绕每月80万吨的销售量做足各项准备；要制定激励措施，保证优质客源，要利用汽车排队系统保证运力，确保煤炭销售环节顺畅，将矿井停产影响的产量、效益补回来。
        会议指出，煤炭销量好不好，生产环节很关键。生产系统要将动态交接班等有利于延长生产时间的好办法用起来，原煤运输系统要将有可能对生产销售造成影响的隐患发现排除掉，根据停产时间较长职工思想懈怠这一实际，做好复产“战前”动员工作，确保随时能生产，随时能销售，随时能够创造较好的安全经济效益。



        会议强调，围绕复产后销售工作，各单位各部门要加强沟通与合作，要心往一处想，劲往一处使，按照既定销售策略，与销售客户建立起长期稳固的合作发展关系，结成同向发力的命运共同体，进而在思想准备充分、生产系统可靠、销售规划到位、客源拓展到位、运力保障到位的基础上，实现复产后的生产、销售、效益三赢。