“没有办不成的事，只有不好办的事”。这是1月16日，淮北矿业工程建设公司董事长邵东亚接受采访时说的一句话，他认为，做事做人，只要真诚，敢做真做，就一定能把事办好。正如邵东亚董事长所说，淮北矿业工程建设公司就是在实干中，兴业立信。  

 

     定战略 改革调整获新生

    翻开历史长卷，淮北矿业工程建设公司曾有过辉煌的历史，取得过骄人的业绩。但进入21世纪初，随着建筑市场的变化，企业资金短缺和基建工程日渐减少，尤其是2003年，建设公司遇到了有史以来最为严竣的困难，建设公司资产负债率居高不下，内行贷款1.17亿元，账面反映累计亏损3383.84万元。亏损严重的多种经营小厂，长时间开不出工资。建设公司一度陷入人心涣散、步履维艰的境地。建设公司领导班子毅然从制约公司发展的关键环节进行大刀阔斧的改革。

    一、撤销矿建、土建、安装三大主业原11个工区，相继成立9个矿建项目部、15个土建项目部和8个安装项目部，同时组建了土建工程管理部和安装工程管理部；全面推行项目法施工。二是加快主辅分离、辅业改制步伐，对4个全民厂和12个集体厂点实行资产租赁经营或承包经营，撤销了综合经营公司，止住了“失血点”。三是对建设公司机关进行改革，压缩科室编制，减少人员，改变机构臃肿、人浮于事的现象。四是积极争取集团公司政策支持，依靠灵活的用工和工资分配两项新政策，打破了制约发展的瓶颈，解放了生产力，调动了职工积极性。

发展战略是企业的灵魂，战略的高度和宽度决定企业的发展速度和广度。2003年后，淮北矿业工程建设公司实施“大投入、大开发、大跨越”的发展战略，“7 年8对矿井”和“煤化盐化一体化”工程相继开工，为淮北矿业工程建设公司迎来了难得的发展机遇。

    以原董事长、党委书记张正新和总经理邵东亚为首的领导班子，审时度势，明确了“做精做强矿建（岩巷、煤巷、钻探）、发挥土建和安装综合施工优势，突出专业化施工，努力打造一流大型施工企业”的战略构想，经过几年的奋斗，队伍规模壮大了近3倍，企业产值增长了5倍，职工收入增加了3倍，企业资质晋升了5个国家一级，三大主业建设初具规模，企业经济发展一年一个台阶。

 

    建品牌 实干兴业谋发展

    2012年，面对煤炭市场经济危机，淮北矿业工程建设公司理性研判，积极应对，在危机中寻找机遇，在共克时艰中加快发展，逆势上扬再创佳绩。2012年，完成施工产值50.67亿元，井巷进尺9.96万米，各项指标均创历史新高。

    业务范围进一步拓展。淮北矿业工程建设公司作为淮北矿业发展的支持产业之一，为满足集团公司新区开发建设的需要和自身专业化建设的要求,在集团公司的支持关心下，2009年，在岩巷队伍稳妥适度扩张的同时，又新增了煤巷综掘和井下钻探两个专业，并分别组建了岩巷、煤巷、钻探和土建、安装五个分公司，进一步拓宽了业务范围。在淮北矿区重点项目建设中屡创佳绩，为集团公司7年8对矿井战略目标的顺利实现作出了贡献。现已形成岩巷13个项目部、煤巷3个项目部、钻探3个项目部、土建15个项目部、安装8个项目部的队伍规模，拥有各类用工19000多人，井下从业人员12000人，成为淮北矿区老区开拓延深和新区建设的主力军、突击队、排头兵。

    随着业务范围的进一步拓展，品牌形象也得到了较大提升。邵东亚董事长说，品牌是企业质量、信誉和诚信的化身，品牌是支撑企业发展的生命线。淮北矿业工程建设公司以专业化施工为方向，全力推进品牌队伍、精品工程建设，以重点工程建设为龙头，坚持把每一项工程都建设成信誉工程、品牌工程，确保每一项工程都成为企业的荣誉点、形象点和创效点。淮北矿业工程建设公司科技大厦工程还被评为“安徽省建筑业十项新技术应用示范工程”、“安徽省可再生能源新技术应用示范工程”、“绿色建筑设计评价标识”、安徽省优质结构工程、安徽省建设工程设计先进奖、安徽省建设工程最高奖——“黄山杯”、“国家AAA级安全文明标准化工地”和中国建设工程最高奖——“鲁班奖”等多项荣誉称号。

 

    重创新 双翼并举增活力

    人才科技如双翼，支撑着淮北矿建高飞猛进。该公司每两年召开一次科技人才大会，对各类优秀人才和各种科技创新项目进行表彰奖励，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。提高科技人才待遇、地位，使众多人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

    淮北矿建每年从大中专院校招聘优秀毕业生几十人，有计划地储备后备人力资源。不断改革创新人才管理机制，大力实施管理、专业技术、技能三支人才队伍建设。创新人才培训机制、评价机制、激励机制、选用机制和储备机制，加强思想教育的引领，用共同的理想凝聚力量，用奋进的目标鼓舞斗志，大力创造“聚才、选才、育才、用才、荐才”的良好机制和环境，让想干事的人有位、能干事的人有为。通过多年的努力，公司人才成长周期得以大幅缩短、能力素质得以迅速提升，涌现出了省“党员标兵”侯大计、省“徽匠状元”崔云发和王艳召、全国“优秀团员”周钦宗、全国“优秀项目经理”李林牧等一大批先进典型。目前，该公司现有项目经理260人，一级建造师52人，专业技术人员478人（其中：副高级及以上职称55人，中级职称173人），各类用工2万多人。 

    淮北矿业工程建设公司在以科技为先导，依靠科技进步助推企业发展的同时，积极依托重点工程建设，发挥校企合作优势，不断加强在核心技术和关键领域的自主研发、技术攻关、过程研修活动。近几年来，淮北矿建先后完成了“深部矿井高应力大断面软岩巷道控制爆破技术研究”、“煤矿凿井钢丝绳张力实时监控技术”、“凿井稳车群集中控制与信号系统智能化技术研究”、“深井复合顶板锚杆支护离层机理及控制技术研究”、“大断面岩巷全断面微差起爆技术”、“深部高应力软岩巷道非对称变形机制及控制技术研究”、“突出煤层钻进快速防喷装置研究”、“综掘工作面综合抑尘技术研究”等一批科技含量高、居国内领先水平的科研课题，有效解决了实际生产中的技术难题。

    其中，在安徽省第五届企业管理推进大会上获得二等奖的《企业质量管理体系持续改进的创新实践》科研成果，直接应用于生产和管理，技术转化率达90%以上，创经济效益2亿元；日趋完善的“中深孔光面爆破一次成巷技术”提高了爆破效率，提升了单进水平；“深孔预注浆+复喷+浅孔复注浆”钻场围岩松动裂隙圈综合治理施工工艺，使瓦斯抽放效果成倍增长，突破了制约淮北矿区多年的瓦斯抽放技术瓶颈。2005年以来，工程建设公司投入科研经费1714万元，完成科研课题47项，其中获“中国煤炭工业科学技术奖”特等奖1项、三等奖1项，获“安徽省科学技术奖”三等奖2项、“集团公司科学技术奖”13项。先后有20多项工程分获国家级、部级、省级文明工地、市级文明工地、“鲁班奖”、“太阳杯”、“黄山杯”、“相王杯”称号。

 

    人为本 成果共享促和谐

    发展是硬道理，和谐是源动力。淮北矿业工程建设公司以发展为主题，以和谐为目标，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，全力推进和谐企业建设。

大力开展形势任务教育，把干部职工的思想和行动统一起来，形成上下团结一心谋发展、凝心聚力抓落实的生动局面。弘扬“艰苦创新业、开拓争一流”的企业精神，引导职工正确面对困难，主动迎接挑战。坚持和完善职工代表大会、职工代表视察等制度，落实好职代会提案，维护职工权益。对涉及企业改革发展全局的重大事项，对涉及职工切身利益的重要问题，事先充分了解职工的愿望，倾听各方面的意见和建议，经职工代表大会审议通过后付诸实施。深化企务公开，充分保障职工的知情权、参与权和监督权，扩大职工民主权利。

在企业快速发展的同时，高度关注民生，始终把保障和改善民生摆在突出位置，切实关心职工生活，不断提高职工幸福指数，让职工共享发展成果。近年来，建设公司先后投入1000多万元，改善矿建职工现场居住和工作环境，为各项目部新盖了办公场所，为职工宿舍装上了空调，使施工现场居住零散、条件差、难管理的局面得到了有效改观。投入1900多万元，新建和扩建职工宿舍5000多平方米，并对东岗楼、三堤口等处居民水电管线进行改造，移交社会统一管理，彻底解决了1200余户职工几十年来吃水难、停电多的老大难问题。

关注困难群体，开展领导干部联系困难户、送温暖等活动，帮助特困职工、大病职工等困难群体解决实际问题，让困难职工感受到公司大家庭的温暖。仅2013年“两节”期间，就为276户贫困职工送上慰问金16.16万元，全年建设公司工会和各项目部工会看望住院职工、发放困难补助6.9万元，为67户患重大疾病的职工及家属、子女办理重大疾病互助补充保险，发放补充保险金30多万元。

 

    绘蓝图  做强做精走出去

    不谋全局者，不足谋一域。淮北矿业工程建设公司的发展如同江水奔涌，突飞猛进，然而如何在稳中求进，好中求快，就成为该公司干部职工的重点研究课题。在认真分析国家和集团公司经济环境变化的基础上，工程建设公司领导班子参照集团公司《“十二五”产业发展规划》，结合自身实际，制定了《工程建设公司“十二五”产业发展规划》，勾勒出了公司2011—2015年期间发展蓝图，制定出了具体发展目标，确立了“以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司‘88841’发展战略部署，立足矿区，紧贴煤业，以专业化和机械化施工为方向，发挥综合施工优势，实施品牌战略，转变经济增长方式，推动产业结构升级，创新发展模式，提高发展质量，实现企业安全发展、和谐发展。”的发展战略，把发展的重点放在了“做强、做精”上。

    “十二五”是全国13个大型煤炭基地之一的淮北矿业按照“大投入、大开发、大跨越”思路，实施“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”发展战略，打造煤焦化电产业的重要阶段，对扩大煤炭产量规模、实现企业产业升级具有重要积极作用。同时，也给工程建设公司再次带来新的发展机遇。

    在采访结束时，邵东亚董事长是这样描绘未来发展的。他认为，对淮北矿业工程建设公司来说，发展依然是主题，要把安全生产、队伍建设和施工管理作为重点，以深化改革为动力，以专业化建设为方向，以技术创新为依托。通过抢抓机遇拓市场，创新管理求突破，充分发挥专业化和综合施工优势，全力破解制约企业发展的深层次矛盾和难题。力争“十二五”末，岩巷队伍总数达到75支，其中重点队30支；煤巷队伍19支；钻探专业人员1800人、钻机100台，使公司逐步形成矿（岩巷、煤巷综掘、钻探）、土、安专业化施工品牌，年完成岩巷井巷进尺8万米、煤巷井巷进尺6万米、钻探进尺200万米，实现年施工产值45亿元。而实现这一目标的决定因素在于走出去参与市场竞争。