中铁四局某经理部“一卡四牌”推进劳务管理标准化
时间:2016-12-19 00:00来源: 作者:老网站
作者:唐强
为加强劳务使用管理,营造良好施工环境,规避用工风险纠纷,3月以来,中铁四局郑州航空港河东四棚户区一标经理部结合地块多、用工频繁、多工序多工种同时作业等实际,在做好劳务进场安排、动态管控、生活保障等工作基础上,以落实“一卡四牌”为抓手,积极推进劳务标准化管理。
日常管理中,该经理部从实行“管理强制卡”入手,在工地大门设置门禁系统,要求工人必须手持实名卡,刷卡通过闸机进入现场,后台电脑同步显示该工人姓名、工种及进出场时间等信息,并每月将刷卡信息与劳务考勤记录进行比对,从而确保考勤真实有效,反推劳务合同签订情况,实现劳务实名制动态管控。同时,针对农民工生产生活,该经理部积极打好“温情”、“信息”、“警示”三张牌,通过成立关爱农民工志愿者服务站,设立每周“工友接待日”,落实各类帮扶关爱措施,帮助解决实际需求,提供热情周到服务,开展趣味运动会、联谊晚会、免费体检、快乐“小候鸟”等文体活动,保障农民工快乐工作、幸福生活;通过建立关爱农民工微信群,将二维码展板置于生活区显眼位置并及时更新,让农民工随时随地扫码入群,既为经理部下发通知、联系工友、掌握动态、展示行为提供平台,又为农民工反映问题诉求、表达即时意愿、加强沟通交流提供便利;通过建立工地广播站,宣传普及安全文明、质量管控、实名制管理、活动通知、违章违规通报以及关乎农民工生活的健康养生、常见疾病预防、餐饮卫生、防暑降温、冬季施工防护等内容,让农民工了解项目管理要求,提高安全生产和自我保护思想意识。
此外,为解除农民工关心关注的工资发放等“后顾之忧”,该经理部在工地现场设立通告栏,在通告问题隐患行为、检查考评结果、奖罚文件通知的同时,将班组长提供的考勤表、日常工资发放情况以及经理部工资支付情况进行公示,便于查看,如遇问题疑问可以及时沟通解决,倾心打好“告知牌”,从源头落实维稳排解隐患。截至目前,该经理部未发生农民工讨薪等问题。
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