钱营孜煤矿：“三大创新”激发“倍增效应”

    【李继峰 记者郝玲宿州报道】日前，从皖北煤电集团集团钱营孜煤矿获悉，该矿坚持把科技创新、管理创新和质量创新作为矿井转型跨越发展的良方妙药，今年以来，全矿安全生产、经营管理、科技创新等均保持了一个安全、健康、平稳的发展态势，使企业不断焕发出勃勃生机。

    积极推动科技创新，多方挖掘矿井技术潜力，优化采掘生产布局，全面实施精细开采，为矿井建设增添实力。该矿开展了大功率硬岩掘进机试验，经过地面试验后，目前已进入井下试验阶段；研制使用的卷皮带机，全面提高了卷带效率；建成井下综采、综掘工作面净水站，改善了配液和冷却用水水质，确保了支架电液系统的正常运行；在西二运进行乘人装备技术改造，有效降低了劳动强度，提高了工作效率；根据3212工作面地质采矿条件，与安徽理工大学合作开展了《综采工作面过断层硬岩深孔爆破技术研究》研究，有力地保障了综采工作面的连续回采性，单连续回采DF64断层就能多出标准煤8—10万吨，按照目前的市场价，直接经济效益约6千万。通过对西二采区设计进行优化，通过对西二采区三条上山坡度、长度的调整，和对采区区段的重新划分，减少了三条上山的岩石工程量，使得西二采区系统形成的时间、采区投产的时间大大缩短。缓解了矿井工作面接替紧张的局面，保障了矿井的稳产、高产，同时工作面提前回采，提前创造了可观的经济效益。

    着力推进管理创新，以强化管理系统，减少管理环节，理顺管理关系，完善管理方法为目标，为矿井建设增添潜力。继续推进“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”的闭合管理新模式，明确工作职责，规范全矿各项工作流程。以职责明确保证责任落实到位，以流程规范保证环节运行畅通，不断提高企业运行效率；对政工部门人员全面推行了工作日志统计分析制度，实现了工作任务明确化、工作时间具体化、工作效果数字化，大大提升工作质效；深入推行和完善了“全面预算管理下的内部市场化经营管理体系”。加快信息化系统建设，实行经营质效收购考核，优化产品质量、工程质量、产品结构、成本、资金五个方面管理；积极构建新的沟通机制。在矿领导之间、矿领导与各单位之间、单位之间、单位与员工之间、员工与员工之间构建长效沟通机制，有效地促进了企业的高效发展。

    大力加强质量创新，树立“质量就是事故”的理念，以质量保客户，以质量赢信誉，以质量搏市场，为矿井建设增添动力。该矿积极完善煤质管理体系，坚持从源头抓起，严格岗位落实，抓好采、掘、机、运、洗选等各个环节的煤质控制，最大限度地降低灰分、含矸率，确保煤炭质量。为增强全员质量意识，该矿还建立调度会煤质通报制度，按照《钱营孜煤矿煤炭质量管理考核细则》要求，每天进行检查考评，发现问题及时整改落实。在外运商品煤管理上，加大储存装车环节现场监督检查力度。对出矿的商品煤，严格采、制、化操作全过程的质量关，保证每一车次商品煤的灰分、水分、发热量完全达标。今年上半年，在集团公司举行的煤质抽检中，商品煤的合格率达100%。