淮北矿业工程建设公司团委筑巢引得凤凰来

黄克南 / 文

周钦宗2005年7月安徽建工学院时，面临着两种选择：留在城市，进入公司当白领；到煤矿工作，做扎根矿山的新时代矿工。他选择了后者。在煤矿工作的5年多时间里，他刻苦学习，钻研技术，迅速成长为工程建设公司团委基层矿建一名技术经理。实现了从一名大学毕业生到矿建技术工程师的转变。2011年，被中央授予“全国优秀共青团员”称号，受到党和国家领导人的亲切接见。               

在淮北矿业工程建设公司，向周钦宗这样的青年并非少数。近年来，随着公司的发展规模的扩大，公司先后接收和招聘 159 名大学生。如今，他们绝大部分已成为安全生产的技术骨干，其中 45 人因业务能力强、工作成绩突出、员工认可度高而走上了科队级领导岗位。这一切，得益于公司着眼当下、面向未来而采取的大学生培养“搭平台”工程。

     搭建培养平台。工程建设公司团委采取大学生“轮岗培养制”，结合其所学专业实施轮岗制度，使他们在不同工种、不同岗位上经受锻炼，最大限度地提升大学生的综合素质。实习期内，工程建设公司团委对每名大学生实施“双导师”培养制度，指定专业技术人员和经验丰富的一线班队长作为培养人，签订导师带徒协议书，使大学生从导师身上学经验、技术，做到理论与实践相结合。鼓励新入职的大学生参与企业科技创新，对大学生参与的科技创新项目，按照项目考核奖励办法予以奖励，让他们充分享受钻研技术的好处。让他们全程参与重点科技项目攻关，早历练、早成才，在工作实践中脱颖而出。

     搭建竞争平台。有多大才能，就给多大舞台。作为人才培养的职能部门公司团委，负责指导基层区队开展大学生培养工作，规定基层区队党政主要领导是大学生培养工作的责任人，大学生所在区队、技术员和所在班队长负责大学生的日常管理。在人才选拔机制上，工程建设公司团委通过从技术攻关、生产管理上引导，将他们培养成为独当一面的生产技术人才，以实实在在的业绩获得晋升。对于善于沟通、组织协调能力较强的大学生，通过从管理、经营上引导，培养成为懂经营、会管理的复合型人才，使他们从经营管理效果中获得提拔。

      搭建服务平台。工程建设公司团委为大学生的成长成才创造良好的氛围，努力解决他们的生活上后顾之忧。对于刚毕业的大学生，通过召开动员会、过集体生日、节日联欢等活动。对于分配的基层单位的大学生，公司实行跟踪服务，要求基层单位解决他们生活上的实际困难，并给他们配齐电视、空调、桌椅、被褥等生活用品，请基层党政领导、往届优秀毕业生谈成长经历等方式，帮助大学生快速融入企业，扎根矿山、安心工作。

     此外，工程建设公司团委在职称评定和职务晋升上，认真落实集团公司专业技术职务聘任管理办法，提高技术人才的待遇，切实让大学生无论是从事生产管理、技术创新，都能得到均衡发展。在此基础上，工程建设公司团委还根据集团公司要求选送优秀青工赴高校进修，通过学习很多有为青年实现了人生价值。使他们扎根矿山，专心致志干事创业。