【黄伟淮北报道】2月26日，从淮北杨柳煤业了解到，该矿不断优化企业内部人员配置、科学设定岗位和人员编制，调整人员队伍结构，加速技能型人才的培养，较好地满足了当前企业发展的需要。

    近年来，该公司重视人力资源管理工作的组织和实施，以国家法律法规、集团公司相关政策规定以及杨柳煤业公司相关文件为依据，以人力资源模块管理经验为基础，提炼总结了适合杨柳矿井安全生产实际的《人力资源管理实用手册》，通过从2009年到如今每年的修订完善，迅速提高了人力资源管理从业人员的素质，使公司人力资源管理工作做到了有章可循，有据有依，同时也为迅速提高公司整体人力资源管理水平打下了良好基础。

    公司定期对各基层单位进行摸底、调查现有人数、岗位班次、工作内容、设备台数等，根据集团公司颁布的《煤炭主业统一劳动定员标准》进行定员。严格按照集团公司采掘生产岗位配足配齐、安全技术岗位配足配优、机关后勤岗位严格控制的定员要求。严格控制并尽量精简机关人员、地面生产人员，后勤人员积极实施与老区对接。对一些关键性的岗位实施公开招聘选拔，对进入机关岗位的人员，坚持逢进必考，先后通过招考补充了安全生产信息中心的调度员、瓦斯办的防突员、办公室的驾驶员等岗位。在日常考勤钟，加强大班人员管理，集中对各基层单位上大班的人员进行了梳理，对于小班岗位上大班的、大班岗位超员的一律进行了清理整顿。为提升技能职工的素质，公司开展了“师带徒”和“导师带徒”工作，并做好月度考核，及时兑现津贴。去年以来，共兑现技能津贴150多万元。此外，公司还严把人力资源的入口关和出口关。按照用工类型分类整理，档案整理完毕后，及时录入人力资源管理系统，做到了档案的电子信息化。在整理的过程中，对发现的一些冒名顶替的职工，及时按照有关政策和程序进行了清退处理，有效防范了冒名顶替现象。对人员的调出，严格控制，确因家庭有困难的予以同意，对于出勤不正常、旷工人员进行耐心、细致的帮教，做到能挽留的坚决不予解除劳动合同。