【李胜利 李丁玲安庆报道】走进安庆石化腈纶部纺丝装置，人们发现，竖立在厂房顶部的两根十几年的“烟囱”不见了踪影。由该部工艺主管师盛多乐提出的“定型溢流罐乏气回收”建议项目，彻底搬走了“恼人”的烟囱。2012年，盛多乐相继提交优秀建议10项，被安庆石化评为首位“点子大王”。

    在改善经营管理建议工作中，安庆石化以“金点子”和“点子大王”两个典型的评选和推广为抓手，让“金点子”变成了企业的“钱袋子”。截至2012年底，共征集职工建议1600多条，其中优秀建议550条，完成实施建议66项，实现净效益4000多万元。

小标题：“比着干”的劲头更足了

   “我提的建议被公司采纳了，还奖了100元呢，” “我的被作业部采纳了，奖了50元，呵呵，” “只要提了建议，都能奖个10元呢！”……

    如今，改善经营管理建议平台成了安庆石化职工们常常热议的话题。大家相互较着劲，掀起了晒点子、比着干的热潮。

   “‘企业创效益，职工有收益’，大伙‘比着干’的劲头更足了！”炼油一部常减压装置技师陈敦平这样描述对平台的理解。他先后提出30多项改善经营管理建议。其中，“增设外收柴油线”的建议，将常减压装置开工时间整整缩短了一半。

    作为中国石化集团公司改善经营管理建议信息系统试点企业，仅仅在一年多的时间内，安庆石化实现了改善经营管理建议的全部上线运行。公司将职工建议的提交、评审、奖励、运用形成环环相扣的连锁机制，使一大批有助于优化生产、节能降耗、挖潜增效的“金点子”脱颖而出。

 

    当安庆石化化工部工艺员杨森在改善经营管理建议平台上，写下“苯乙烯装置低压蒸汽系统节能优化”建议，点击“提交”的那一刻。连他自己也没想到的是，事隔几天，这项建议就得到了作业部和生产部专家团队的高度重视，他们多次到装置现场，与杨森一起摸流程、定方案。短短半个多月，这项建议就得到有效实施！

   “打破常规的操作流程，重新进行改造，这个点子的落实是冒一定风险的。有了改善经营管理建议平台这个‘绿色通道’，有了专家团队背后的支撑，我的顾虑一下子消除了许多。”杨森感慨地说。

    安庆石化在积极倡导“职工的每一项建议都有价值”的基础上，发挥激励的导向作用，注重以全员参与与重点导向并举开展建议征集。同时，公司建立了以各单位、部门相关专业技术人员组成的“专家团队”，制定了“专家团队”管理制度，保证了有价值的建议第一时间得到有效地完善和落实。

 

    肩上披着红艳艳的绶带，手中拿着金灿灿的证书，“没想到能得到这么高的荣誉！”谈及去年12月4日，安庆石化总会计师杨瑞林来到装置现场为自己颁奖时，盛多乐像他的名字一样，笑容灿烂。

    他凭着“点子大王”的荣誉，除了得到优秀建议奖的奖励外，还收获了800元的荣誉奖，而他提出的这10项金点子为企业创造的价值高达百万元。

   “以前装催化剂时间要20多个小时，现在只要7小时，马工的点子太牛了！”在安庆石化炼油一部，工艺主管师马青青提出的“催化裂化装置加剂线改造”建议，年增效超100万元，而投资仅需8.45万元。这项建议当之无愧地荣获年度“金点子”称号。

在如今的安庆石化，盛多乐、陈敦平、杨森、马青青等人成了同事们心中的“明星”。“我们要像他们一样，做一个点子多、快乐多的人！”职工们常这样说。

   “金点子”的效应是无穷的。2012年，安庆石化积极应对生产经营出现的复杂局面，狠抓装置安稳运行，千方百计增产增效。炼油装置11月份创下单月加工原油44万吨的历史新高；粉煤气化装置实现A类运行185天，再次创造世界纪录，热电专业竞赛排名荣获中国石化集团公司第四名的佳绩。