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中铁四局成都地铁工程指挥部管理坚持“八字”方针

时间:2013-04-07 00:00来源: 作者:老网站
 
   【刘宏成都报道】为充分发挥服务监督职能,自开工以来,中铁四局成都地铁工程指挥部在项目管理上始终坚持“八字”方针(即掌握、帮扶、监控、确保),出台措施,狠抓落实,促进了施工生产的有序健康推进。
    掌握,即掌握现场动态。指挥部五部一室经常深入一线,获取第一手资料,及时掌握各自职责范围内的施工现场状态,一旦发现项目部在安全、质量、进度、征拆、劳动力、物资及资金等方面存在问题,立即提醒,上至管理者,下至作业队,对症下药,确保各分部从一开始就狠抓现场管理,实现有序推进。
    帮扶,即帮扶项目建设。指挥部下设四个分部,管理思路和力量参差不齐,针对这一现象,他们采取个别约谈、定期检查、观摩学习等方式,协助项目管理者转变工作思路,转换工作意识。结合工程进度情况,把下一步该进行的方案、交底等罗列出来,指明工作方向。推行“模范”引路,把安全、质量及文明施工方面好的经验、做法“亮”出来,并组织管理人员现场观摩学习,交流经验,收到互相借鉴、共同进步的良好效果。
    监控,即监控过程运行。在日常检查中,指挥部针对地铁施工特点、难点,切实做好监控量测、深基坑开挖、支架模板等现场作业安全质量监控工作,对存在重大危险源或安全隐患的部位,做到事前准备、过程紧盯、措施到位,必要时过程旁站,严防安全质量事故发生。他们建立每月三次的旬报机制,旬报涵盖了安全、质量、进度、成本、文明施工、农民工管理、后勤服务等多方面内容。通过把每旬检查工作情况、整改落实情况及施工现场做的好的、差的方面进行总结,并在管理平台上同时“登台”,经提出问题、整改落实、现场验证三个环节,实现良好的闭合循环。同时,还根据局约束性条款的相关规定,制作了《中铁四局成都地铁施工管控约束性条款》手册,分发给各分部,使条款执行更具针对性、目标性、方向性。
    确保,即确保工期目标。掌握、帮扶、监控“三步伐”的坚定迈出,该指挥部有效确保了施工现场组织有序、安全质量全面受控、节点工期满足要求,为圆满完成二季度及年度施工任务起到了助推器的作用,更为提高各分部的整体管理水平提供了可靠保障。