【舒郁仁合肥报道】4月2日，笔者从中铁四局一季度施工生产视频会议上获悉，截至3月31日，中铁四局完成企业营业额96.7亿元，占一季度计划84.15亿元的114.9%，超额完成了一季度计划；期间未发生生产安全责任事故，安全质量整体受控。

    今年一季度，中铁四局广大干部员工在局、局党委的正确领导下，克服施工战线长、管理跨度大、技术标准高、重难点项目多、北方地区季节性冬修等困难，本着“急、难、险、重优先”的原则，有序推进项目建设。该局以专业片区管控模式为手段，以施工管理约束性条款、安全总监委派制、安全质量管理组织设计等三项制度为抓手，重点抓好施工分包管理、物资集中采购、机械设备管理、项目管控信息化等四项工作。开展了“强化安全基础，推动安全发展”专项活动，进一步提高全员的安全质量意识；建立施工生产、安全质量十大共性惯性问题每周曝光、项目管控月度季度通报、子（分）公司每周交班会情况通报、工程质量检测等四种手段抓好全局项目管控工作，初步构建了子（分）公司项目管控体系，实现了合副铁路、宁杭客专、杭州东站、深圳地铁、南京地铁、昆明地铁等重点难点项目有序推进和宝兰客专、郑徐客专、天津地铁、广州地铁等新中标项目跑步进场。

    同时，为了打好海外项目施工生产攻坚战，该局坚持“大海外”管理理念，将所有海外项目纳入局项目管控体系；优化资源配置，实施属地化战略，在海外工程项目人员中牢固树立了效率意识。充分利用各种机会，调动各种积极因素，发扬“勇于争先、永不满足”的企业精神，齐心协力、顽强拼搏，开展各种劳动竞赛活动，迅速形成大干的局面，顺利实现了施工生产的首季开门红。

    在4月2日上午召开的一季度施工生产视频会上，中铁四局副总经理闫子才全面总结了全局施工生产状况和安全质量管控情况，通报了一季度各单位施工生产计划完成、施工技术管理、试验管理等情况，对二季度施工生产、安全管控作出具体安排，副总经理邵刚对中铁四局海外项目管控提出了具体要求。