【谢超 尹圳淮北报道】今年以来，面对日益严峻的经济形势，卧龙湖矿结合公司“消除浪费，提高效率”活动精神，将盘活人力资源作为贯穿全年的一条主线，科学配置人力资源，规范定岗定员和定额管理，努力提高劳动效率和经济效益，不断降低生产成本，扎扎实实地将人力资源优化整合推向深入，为矿井发展和职工幸福做出更大的贡献。

    为切实解决“有活没人干，有人没活干”和人浮于事等问题，该矿坚定不移地实施人力资源优化整合，按照优化配置、分流不下岗的原则，由生产单位和机关科室提供本单位岗位设置、工作班次及定岗定员依据，相关职能科室按照实际工作量及定额标准定岗定员，根据劳动组织定员情况层层组织检查，对富余人员进行调剂使用，充实到人员较为缺乏的单位。自该矿实行集控管理后，减少了井下皮带工4名，压风司机9名，上下口把勾工9人，局扇看管工18人，若按照人均6万元每年计算，每年可节约工资成本208.8万元 。

    同时，该矿还将井口茶水站由后勤部转换为安监处井口信息站兼职管理，对通防部瓦斯便携仪自救器发放工与机运部矿灯工进行岗位整合，优化调整岗位工6人；对后勤服务部水电队进行业务整合，土建小零工程、绿化工程全部由土建水电队承包，实施全面市场化运作，优化后勤部勤杂人员22人，节约矿井外委绿化费用16万元；对井口超市与供应进行业务整合，实施“维修、加工、井口超市一体化”管理，既减少了坑代、机厂等科级部门编制，又优化调整岗位工37人，全部充实到一线岗位，最大限度地盘活了人力资源。

    该矿还进一步深化“全员结构工资制”，建立了“3421”、“442”的全员“结构工资制”和安监员“32221”工资考核办法，并将全员绩效考核加大对井下一二线岗位工资分配的倾斜力度，增强了一二线岗位的吸引力，从事地面机关单位工作的员工，申请调往井下岗位工作的逐步增多，今年以来共有11人申请调往井下辅助单位工作、20人申请调一线单位工作，促进了人力资源的合理配置。