【王天松 费朝马鞍山报道】为积极应对当前严峻的市场形势和巨大的降本增效压力，今年以来，马钢四钢轧总厂工会紧密结合工作实际，围绕吨钢降本增效170元目标，以突出增收创效和节约挖潜为重点，以开展劳动竞赛、提合理化建议等活动为主线，全面调动、激发职工的工作热情，最大限度地积聚职工的智慧和力量，吹响了降本增效的集结号，带领职工协助各部门全力拼搏，为该总厂1-5月份完成降本增效1.82亿元做出了积极的贡献。 

    思想为先，加强引导。该总厂工会紧密结合形势任务教育活动，利用四钢轧总厂内网、宣传栏等阵地，迅速将马钢公司和该总厂的经营形势及时传达到位，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识、效益意识和主人翁意识，切实激发了职工参加各项活动的自觉性和主动性，形成了浓厚的降本增效的氛围。通过关注和掌握职工的思想动态，工会干部采取面对面与职工交流的方式，主动倾听职工的意见，及时释疑解惑，努力为职工办实事解难事， 凝聚了人心，进一步促进了职工队伍的稳定，为职工主动参与各项活动奠定了牢靠的思想基础 。

    多措并举，注重落实。在开展劳动竞赛活动中，该总厂工会以各分厂、点检室和物流车间为单元，契合实际、各有目标、凸显重点。各分厂工会围绕稳定释放产能、提升产品质量、降低成本开展对标竞赛，深入挖掘潜力，不断提升各项经济技术指标。各点检室工会树立保产意识，紧密配合生产单位，提供及时有效的保障和支撑。各物流车间工会围绕安全生产、快捷物流、无差错收发为目标进一步提升工作质量。各基层单位积极行动起来，迅速分解落实竞赛活动方案，结合本单位在生产中的重点提出竞赛方案，针对1至2项指标开展竞赛。为保证各项竞赛落在实处，发挥好作用，该总厂工会还从源头抓起，精心审核各单位提交的竞赛方案，强化对竞赛奖励分配管理，确保竞赛经费的专项使用，同时，进一步加强过程监控，规范竞赛组织过程，在现场设立“龙虎榜”，广泛宣传，充分调动了职工的参赛热情。

    在开展合理化建议活动中，该总厂领导、科级管理人员、技术骨干和作业长以身作则，带头多提，每人所提合理化建议数不低于2012年。他们还通过对合理化建议平台进行系统优化和修改，把合理化建议成果搜集评审与建议提出作出区分，着力抓好“收集、实施、评审”等关键环节，使得流程更加简洁，极大地提高了响应速度和工作效率。在今年“三八”节期间，该总厂女工委在全体女职工中间开展“我为降本献一计”活动，受到全体女职工积极响应，共收集到87条建议，为总厂生产经营贡献了一份力量。在对合理化建议评审环节上，该总厂党政班子按季度召开专题会议，逐条评审，使职工的每一条建议都能够得到有效落实。并将活动开展情况作为各基层单位技术创新工作评比的重要依据，对建议获奖职工实施奖励，充分调动了基层单位和职工参与的主动性和创造性，使职工能充分发挥自己的智慧和才干，并形成“人人提建议，时时想创新”的良好活动氛围。

    与此同时，该总厂工会还进一步发动职工集思广益，鼓励职围绕安全、生产、质量、成本等方面存在的问题，深挖影响物耗成本、生产效率、设备保障能力的问题，针对优化流程、提高精细化管理和风险控制能力，集思广益；将各项活动的开展与生产实际结合起来，不断提升现场管理水平，解决生产中出现的问题。积极动员职工从自身做起，点滴做起，节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，努力转变行为方式和生活习惯，持之以恒，坚持不懈，切实形成 “降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的降本氛围，以活动的实效促进该总厂降本增效工作的深入开展，为马钢公司实现扭亏为盈全年目标增添助力。