【孙兰军恒晋报道】 今年，临汾天煜恒晋煤业面对煤炭市场持续低迷，周边煤矿产能不断释放，生产经营的压力始终不减的实际，针对产量提升、加快发展的重任，严格全面预算管理，强化成本控制，坚持提质增效，不断夯实精细化管理基础，深耕管理抗危机，各项经营管理取得了较好成绩。

    该矿以集团公司下达给矿的各项经济指标为基础，严格全面预算管理。明确了材料、工资、工程、用电管理等25个方面的具体管理办法，按照“谁分管谁负责”的原则，根据预算的具体项目，对指标进行层层分解，落实到具体责任人，建立了一级抓一级，一级对一级负责的预算指标管理体系。以年度预算目标为基本标准，以规范化预算管理制度为执行控制程序，严格按照预算安排开展各项生产经营活动。建立健全预算执行过程控制责任机制和激励约束机制、预算执行情况内部报告制度和预算执行情况的预警机制等，完善各项规章制度，加强预算的适时监控。构筑全方位的预算执行责任体系。

    今年，该矿紧紧抓住内部成本控制不放松。一方面，扎实开展“消除浪费，提高效率”活动，组织开展清仓查库工作，严格禁止二级库，发现对材料管理不力、积压闲置、丢失浪费材料的单位严格处罚，引导基层单位狠抓成本管理、注重节材降耗。另一方面，深挖内部潜力，加强通用工具、材料性设备和综机配件管理。规范领用程序，明确责任主体，严格考核奖罚兑现，提高通用工具、材料性设备和综机配件利用效率，坚持安全、经济、合理的用电，科学组织生产，调荷避峰，在保证安全生产和生活用电的同时，不定期开展生产生活用电检查和供电线路巡查，严格外转供电管理，消除“跑、冒、滴、漏”现象，提高用电效能。第三，严格执行修旧利废管理制度，鼓励各单位积极回收复用废旧物资，提高废旧锚杆、钢梁、钢管、材料性设备、综机配件等废旧物资复用率，做到能回收物资一律回收，能修复再利用物资，一律不投入新料。此外，严格控制四项费用，大力降低非生产性开支。通过走好成本控制“四步棋”，上半年，完全成本比去年同期下降近20%。