任楼矿以精煤战略拓展效益提升“新空间”
时间:2013-08-22 00:00来源: 作者:老网站
【田晓艳淮北报道】 面对严峻的煤炭市场形势,任楼矿以精煤战略为应对危机的重要举措,全面实施洗选过程精细管理,对煤炭“粗粮细做”,努力拓展效益提升“新空间”。今年以来,该矿产销精煤50多万吨,为企业创造了显著的经济效益。
任楼矿针对当前精煤市场利好的时机,加强洗选设备的检修维护,确保机器高效运转,开足马力洗选精煤。对设备检修实施动、静结合,在生产期间,检修人员进行动态巡检,通过看、听、摸、问的方式了解设备的运转情况,对诊断有问题的设备提前做好配件、材料准备。坚持每台设备日检、周检、旬检、月检制度,并利用红外测温仪把脉大型设备运转部位温度,发现问题及时处理,确保设备开机率,确保了精煤的稳定、高效生产。“现在,我们的设备事故率下降20%,全月多开机60小时,能够多入洗原煤1.8万吨,多洗精煤6000吨。”产销部机电负责人华先军向笔者介绍到。
在精煤洗选能力的提升同时,该矿还不断扩大精煤存储能力,实施精煤落地方案,在煤场划定一块区域作为精煤落地场所,每次可落地精煤10000吨,可持续生产3-5天。同时,实施煤仓调剂的办法提升精煤仓储量,在原有2个精煤仓的基础上,把一个原煤仓改造为精煤仓使用,提高精煤仓储存2500吨,为精煤高产创造了有利条件。产销部部长杨士宇介绍说:“目前,精煤仓储能达到7500吨,在精煤市场旺盛的情况下,即使火车运力不足,也可以保持精煤的联系生产。”
该矿还不断提升装车外运效率,实施装车平行作业法,即在装车的同时对车皮进行管理作业,按照装运煤种要求提前和调度联系了解煤仓灰分情况,进行灰分配比。通过平行作业,每列装车时间由以前的4小时缩短到3.5小时以内,提高了装车效率。“即使在高温天气下,我们每天仍能保证每天发运100到150张车皮,车运在6000到9000多吨。”产销部装车队队长吕月杰补充道。上半年,该矿发运的煤炭合格率和稳定率均达到100%,没有出现一起质量纠纷事故。
通过精煤战略的实施,让任楼在煤炭市场的寒冬中继续保持了良好的发展势头,1-7月份,任楼矿精煤考核收入54983.13万元,为集团公司战危机、保生存、稳民生做出了贡献。 - 上一篇:怀宁县乡镇环卫保洁逐步走向市场
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