夯实保障线  筑牢生存线  守住生命线

 

    【刘祖飞 吴小平淮北报道】  在严峻的市场形势下，如何保生存、保工资、保稳定？皖北煤电集团恒源矿引导全矿员工树立“工效就是保障线、成本就是生存线、质量就是生命线”意识，严格加强用工、成本和煤质管理，力争“用最少的人、花最少的钱、出最优的煤”，实现效益最大化。

    工效就是保障线。该矿按照 “一线满、二线紧、三线精”的原则，全面加强用工管理。管理人员以强烈的大局意识和高度的责任心，解放思想，破除阻力，敢于碰硬，及时清退长期旷工、脱岗、混岗人员，坚决杜绝“效率低下、人浮于事”的现象。人力资源部深入单位、分析梳理、优化合并岗位，重新定编定员，从机关单位开始，推行“一人多岗，多岗合一”；认真做好内部劳动力调剂，紧紧依靠科技进步，从源头上减少用工；大力推进管理创新，从劳动组合上减少用工；充分运用内部市场化的方式，从经济分配上减少用工，逐步构建人力资源管理长效机制。提交的《综采工作面人员标准化配置》课题报告，按作业方式选择“3618”工作制，标准配置127人，两个综采区优化出30人，仅工资一项，每年可以节约180万元。对深部井在建项目，以条管和地面生产系统简化为目标，推进项目建设力求简化机构设置，尽量减少人员编制，坚决不设闲职，不养闲人，做到让每一名勤奋实干的员工有岗上、有活干、有饭吃。

    成本就是生存线。该矿着力构建市场倒逼成本机制，全面加强成本管理，以低成本应对市场的竞争。通过认真研判恒源股份下达的各项经营指标，严肃科学地制定生产任务、成本下降等指标，细致分解到区队、班组、个人，相应缩短考核周期，加强日、周和旬考核，做到及时分析，动态调整，确保月控到位；根据月度计划购进材料，严格把关数量和质量的验收，杜绝进料过程中的“跑冒滴漏”；优化电力配置，做到调荷避峰，杜绝空车运转，竭力降低吨煤电耗；严格控制招待、差旅、办公、会议“四项费用”，压缩会议、减少活动、杜绝吃请；加大“消除浪费、提高效率”工作力度，号召员工从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，建立长效机制，推广“全员反浪费排查”方法；按照“慎投入，不浪费”的原则，加强施工过程的监管和考核兑现，充分利用好资金，做到文明、洁净施工。