【黄永安马鞍山报道】独木不成林，独树难衬春。自2006年9月迄今，马钢新区四钢轧总厂通过开展员工职业技能大赛和导师带徒活动等育才方式，精心培育一流员工队伍，短短5年多时间就带出一百多名技师，技师队伍从“单列”变成了“方阵”，中级工、高级工队伍更是从作业区域的“一枝独秀”成长为“满园春色”。

    俗话说，没有金刚钻揽不成瓷器活。拥有世界一流装备的四钢轧总厂无论是在建厂之初，还是立足健康发展上，都急需大批掌握一流技能的员工来驾驭现代化装备。面对建厂之初2730人的员工队伍中70％以上都是转岗人员的现实，该总厂以“思想好、作风正、技术精、纪律严”的高标准精心开始“育才造林”计划。厂工会、人力资源部、团委、各部门、分厂、点检室无不结合实际，从基础理论、作业标准、操作规程的编写入手，从自主培训、传经授艺，到有计划、分步骤地聘请外国专家强化专业性培训效果方面，精心制定了中长期培训计划，循序渐进地提高培训的适应性和针对性。来自老厂区、新分配进厂的大学生、退伍军人无不表现出对知识的渴望。下夜班的员工坐进了培训的课堂，40多岁的老师傅为啃懂操作规程里的英文学起了A、B、C。4年多里总厂举办了5届职业技能大赛，厂团委、人力资源部组织签订了6 批导师带徒协议，分厂、点检室师带徒活动方兴未艾。随着管理、技术、操作三支团队茁壮成长，操作技能逐步提升，增强了员工驾驭先进装备能力，为员工在生产实践中开展创新创效和技术攻关插上了翅膀。2009年6月至今年8月，员工围绕解决制约产能均衡释放，质量稳步提升共提交408项合理化建议，被采纳、正在实施或已实施完成的有266项，创造的直接和间接经济效益价值达5517万元。

    前年，首批以员工命名的“轧机启动小卷卸卷操作法”、“快速在线消除辊印操作法”、“带钢在炉内跑偏处理操作法”、“缩短炉室吹扫时间操作法”等四项先进操作法，员工技能的提升催化了企业创新创效潜力，为优化品种结构，提升产能、质量发挥出重要作用，对该厂实现汽车板整车供货，镀锌家电板受到美的、格力等知名企业的青睐，添补马钢高端产品空白提供了智力支持和技能保障。