【张启红宿州报道】如今，每到交接班时段，安徽皖北煤电集团任楼矿井口信息站显得格外繁忙，各级管理人员及跟班人员上井后的第一时间络绎来到这里，对照自己的“工作日记”填写信息反馈表，将跟班中发现的问题和隐患及时反馈到矿“井口信息中心”，以便安监部门及时落实责任单位和责任人进行整改。

    针对地质构造复杂，矿井压力大等不利生产因素，任楼矿坚持将井下现场作为安全管理的“前沿阵地”，牢固树立“负责必明责、履责必尽责、失责必问责“的管理思想，大力开展“抓落实，转作风，重执行”为主题的作风建设活动，激发各级管理人员争做转变作风、抓好落实的先锋模范。

    作风转变如何变，怎样在实际行动中体现，安全生产如何抓，怎样抓出成效？在作风建设开展中，该矿把干部深入井下，靠前指挥，查摆隐患，解决问题，作为转变干部作风、夯实矿井安全根基的手段来抓，不断完善干部下井带班、同下同上制度，加大考核监督构建矿、区、队、班“四级”带班责任体系，要求带班人员必须参加当班班前会，了解当班的生产情况，主动到安全条件差、重点工程、异常区域等施工场所进行带班，重点加大夜班时段跟班盯岗力度，同时，生产单位党政负责人周六夜班必须有一人下井现场跟班，做到与工人同上同下，提高带班质量和效果。对跟班过程上发现的隐患，跟班人员必须做到一班三汇报，汇报必须在规定同一地点，同一部电话进行，对跟班中发现的隐患及时填写到“走动式管理笔记本”中，进行“登记造册”，并反馈到矿隐患信息中心，信息中心根据隐患的大小，呈报给矿长签阅，由分管矿长落实监督，安监部门负责跟踪、监督整改情况，对隐患整改不力和整改迟缓的单位和个人加倍处罚，确保了隐患治理到人、到位。

    作风建设讲的实效，注重的是执行。“以前生产上遇到需要其他单位配合问题，要等到很长时间才能解决，而现在只要一反映到矿总值班，立马就能得到答复和处理，生产环节保持了充分畅通，工作效率比以往提高了许多。”在谈到作风建设产生的变化时，该矿生产单位一名负责人如是说。在作风转变上，该矿不仅抓实际，抓落实，更注重抓创新，为切实让跟值班人员把握全盘，全面掌握全矿安全生产动态，真正发挥跟值班的协调管理作用，该矿还规定每天早晨7点，由矿总值班主持召开全矿值班人员协调会，及时对当天全矿的安全生产情况进行“把脉问诊”，聆听了解各单位对当天安全生产的整体情况，及时处理需要解决和平衡的问题，营造出了群策群力，共谋发展的新局面。

    在作风转变活动开展中，该矿职能部室人员也不甘示弱，主动将工作的“中心”转移到井下，党政工团共走一盘棋，不断增加党员监督岗、团委青安岗、群众协安岗的检查频次，在活动开展上不搞形式，只求效果，部门之间协同上阵，分组、分批循环联合开展安全“零点”行动，重点加大对下半夜、对井下、对“三大员”及各重要岗点和关键环节进行安全监督检查，将督查的范围向边远地带和重要作业场所延伸扩展，对在检查中发现的隐患和问题及时落实监督整改，并在每周五矿安全生产会上进行通报，全矿上下形成目标同求、安全同抓、主动作为的坚强合力，开创出安全管理的全新局面。